Gestionarea activelor circulante ale întreprinderii pe baza modelului micrologic

Un sistem logistic este un set complex de elemente structurate care sunt interconectate într-un singur proces și care au obiective comune de organizare a afacerilor. Sistemul micrologic este un management logistic activele circulante ale întreprinderii (OS) la nivelul micro, adică la nivel de întreprindere.

În cea mai generală formă, controlul include următoarele cicluri:

1. definirea structurii OS, cifra de afaceri și profitabilitatea acestora, clarificarea a ceea ce politica de management al negociabil activele întreprinderii;
2. următoarea secvență logică este ciclul financiar, care determină durata sa și calculează și analizează structura sistemului de operare pentru ciclu financiar această întreprindere particulară;
3. gestionarea inventarului (KM) și costul bunurilor finite (CGS);
4. gestionarea conturilor de încasat reprezintă acțiuni pentru controlul și analiza acestuia, încheierea contractelor, analiza balanței, calcularea colectării.

În acest articol, vom analiza structura sistemului de management micro-logistic, constând din subsisteme pentru gestionarea stocurilor materiale și monetare ale întreprinderii. cadru de planificare, care este construit de lucru societățile de administrare a capitalului, materiale și rezerve monetare bazate pe principii logistice pentru a optimiza utilizarea stocurilor și o schimbare concomitentă a stocului de resurse financiare în timp.

Parametrii principali ai gestionării stocurilor de astfel de produse resursele întreprinderii, ca produs finit și lucrările în desfășurare atunci când se aplică o strategie cu un lot de producție fix este volumul ordinului de producție și punctul de comandă de producție. La intrarea în subsistemul micrologic gestionat, furnizorii primesc resurse materiale stocate în depozit. Apoi intră în producție în prima etapă de producție și se transformă într-o producție neterminată cu o anumită intensitate. Producția neterminată intră în cea de-a doua etapă de producție și se transformă într-o producție neterminată cu o intensitate diferită, mai mare, etc. După sfârșitul ultimei etape de producție, producția este produs finit, ajungând la depozitul întreprinderii. De aici se livrează către consumator.

În asta managementul modelului capitalul de lucru al întreprinderii și reglementarea nivelului stocului de producție în depozit se efectuează după cum urmează. Consumatorul primește cererea pentru un lot de produse finite. Stocul din depozit este controlat numai în perioada în care cererea pentru acesta este primită. Apoi stocul curent din depozit, minus cererea pentru produsele finite, este comparat cu punctul de comandă de producție. În cazul în care stocul este la dispoziția consumatorului dreptul de suma de produs finit, ceva se întâmplă imediat transportul acesteia la client în cantitatea necesară, precum și momentul executării ordinului de către producător este minimă. În cazul în care cantitatea necesară de produse finite nu este disponibilă în depozit, atunci transportul imediat nu se produce, iar cererea consumatorului este întârziată. În același timp, este plasată o comandă pentru producerea de produse finite în volumul necesar. Din momentul în care cererea vine de la consumator până la momentul livrării, stocul curent din depozit este verificat zilnic.

După o anumită perioadă de timp (timpul de fabricație a primei unități de producție) după reluarea procesului de producție, produse finite cu intensitatea indicată, iar stocul său începe să se umple. În timp, stocul este completat la nivelul cerut și apoi expedierea produsului finit are loc la momentul optim.

În același mod, capitalul de lucru al companiei este gestionat în sfera managementului la nivel de stoc al producției neterminate din depozit. În fiecare zi, un stoc de lucru în curs este monitorizat aici. Apoi stocul curent din depozit este comparat cu punctul de comandă de producție. În cazul în care primul indicator este mai mare decât cel de-al doilea, nu se ia nicio măsură pentru a reglementa nivelul stocului lucrărilor în curs. În cazul în care comanda nu a fost depusă, atunci este plasată o comandă pentru producerea unei părți din producția nefinalizată în volumul necesar. După o perioadă de timp după reluarea procesului de producție, lucrările în curs începe să ajungă la o intensitate fixă ​​la o anumită intensitate, iar stocul de producție nefinalizată începe să fie refăcut.

Astfel de metode de gestionare a capitalului circulant pot fi aplicate și atunci când se reglementează nivelul stocului de resurse materiale într-un depozit. Încă o dată, nu este nevoie să descriem un astfel de algoritm, este similar cu cel deja descris.

Ar trebui să fie luată în considerare atunci când se implementează acest model de management, că, ca influențe externe asupra obiectului de gestiune, există cerere pentru lot și termenii ordinului.