O companie integrată pe verticală este ... Conceptul de integrare verticală, exemple

O companie integrată pe verticală este una dintre cele mai eficiente metode de gestionare a propriei afaceri. Formarea unor structuri mari cu integrare verticală este una dintre cele mai semnificative tendințe prezente în economia rusă modernă. În același timp, ambiguitatea, care este diferită pentru orice companie integrată pe verticală, este un motiv destul de bun pentru a considera pe deplin principalele sale avantaje și stimulente complexe.

stimulente

Organizațiile moderne mari integrate dictează constant vectorul dezvoltării economiei moderne și reprezintă baza pentru menținerea stabilității în producția oricărei țări dezvoltate. O companie integrată pe verticală este o opțiune destul de populară pentru a face afaceri, iar în economia rusă diferite procesele de integrare Ele devin din ce în ce mai importante. Unul dintre cele mai importante motive pentru formarea unor astfel de structuri în sectorul intern actual al economiei poate fi numit care au fost create condiții favorabile pentru desfășurarea activității economice, in care joaca bariere reciproce, precum și o oportunitate de a consolida poziția competitivă și să mențină controlul asupra situației pieței.

Analiza pieței în care operează participanții integrați prevede o analiză activă a diferitelor stimulente specifice pentru diferite opțiuni de integrare.

Ce le place?

Există două tipuri de stimulente care disting o companie integrată vertical - internă și externă. Acestea din urmă sunt diversele cerințe impuse de anumite caracteristici speciale ale structurii de piață a unei anumite industrii la potențiale sau deja existente părți, precum și tot felul de acțiuni care trebuie întreprinse de către firmele care lucrează pe ea.

Conceptul de integrare verticală prevede și împărțirea stimulilor externi în două alte categorii: nonstrategice și strategice. Indicatorii non-strategici sunt determinați în funcție de caracteristicile industriei care nu depind în mod direct de activitățile companiei. În același timp, stimulentele strategice sunt caracteristicile structura pieței și sunt combinate datorită activității organizațiilor înseși.

Definirea caracteristicilor non-strategice ale pieței sunt:

• capacitatea și saturația;
• scalabil;
• concentrarea de cumpărători și vânzători care sa dezvoltat în prezent;
• elasticitatea cererii;
• gradul de dezvoltare a infrastructurii;
• concurența străină;
• bariere administrative;
• conjunctura economică generală;
• tranzacție.

Dacă vorbim despre cele mai importante caracteristici strategice ale pieței, aceasta include deja:

• prețul și alte tipuri de discriminare;
• natura și gradul de integrare;
• acțiunile coordonate ale companiilor;
• prezența concurenților potențiali;
• acțiunile companiilor care vizează limitarea intrării pe piață.

stimuli interni sunt orice beneficii potențiale și reale pe care compania le primește după utilizarea unui anumit tip de integrare. beneficiile integrării interne, care au primit OAO „Gazprom“ și alte organizații cu o astfel de structură poate fi un rezultat al interacțiunii efective a mai multor membri ai grupului, și astfel poate fi exprimată într-o varietate de schimbările structurale ale pieței, care sunt favorabile organizației.

Avantaje și motive

Economia rusă, dominată de organizații atât de mari precum OJSC Rosneft și alții, se caracterizează printr-o tendință de integrare verticală, care este de fapt una dintre formele cele mai ambigue. Companiile integrate pe verticală diferă nu numai în toate avantajele și dezavantajele întreprinderilor mari, ci au și propriile modele de dezvoltare.

Datorită combinații de întreprinderi ( „Lukoil“, etc.) este asigurată de un complet diferit nivel de control pentru a permite utilizarea unei game largi de opțiuni pentru coordonarea de interese, acțiuni și motivații ale managementului diferiților participanți la asociația, deschizând astfel perspective reale pentru o creștere a eficienței de producție activă.

În special, devine posibilă schimbul de informații strategice diferite, iar introducerea de inovații pe oricare dintre situri duce în cele din urmă la un rezultat pozitiv pentru întreaga structură în ansamblu.

Integrarea verticală, utilizată de LLC Lukoil și alte probleme, conduce la faptul că societatea începe să depindă mult mai puțin de distribuitori sau furnizori. Necesitatea unei creșteri constante a independenței organizației față de mediul său extern este deosebit de relevantă pe piețele dinamice în care există un număr mare de vânzători și cumpărători și, de asemenea, cu un deficit de anumite resurse.

Acestea sunt moduri de a realiza o protecție împotriva arbitrarului din partea furnizorilor, cum ar fi o creștere a stocurilor, utilizarea de produse de substituție, de lucru cu masa diferiților parteneri și alții, nu este întotdeauna posibil să se numească nu numai cost-eficiente, dar, de asemenea, în general, realiste în ceea ce privește punerea în aplicare. Diferite companii care nu sunt integrate cu furnizorul de factorii necesari de producție se confruntă adesea cu nevoia de a opri activitatea atunci când cererea depășește oferta astfel de factori sau furnizor interesați să schimbe termenii contractului. În acest sens, organizațiile mari, inclusiv OAO Gazprom, utilizează structura integrării verticale.

În plus, adoptarea unor companii soluții de marketing, care nu au fost anterior integrate și nu este interesat de punerea în aplicare a diferitelor produse de o anumită întreprindere, va crea întotdeauna un anumit risc de majorarii stocurilor de produse și utilizate în mod activ subutilizãrii capacității de producție, având ca rezultat producerea în cele din urmă, pur și simplu devine instabil.

asociație verticală a organizațiilor care utilizează de „Rosneft“ și alte companii, permite utilizarea unor scheme mult mai eficiente de desfășurare a comerțului intern, precum și pentru a asigura o gestionare optimă a inventarului, prin aceasta a depăși complet criza vânzărilor în lanțul tehnologic. cifra de afaceri rapidă a fondurilor este de a reduce cererea de credite necesare pentru a reface capitalul de lucru, precum și să contribuie la realizarea de economii la este plătit dobânda.

Care sunt riscurile?

Comparativ cu relațiile de piață standard, care sunt formate între parteneri independenți, conceptul de integrare verticală prevede reducerea costurilor de tranzacție, care se aplică nu numai companiilor de coordonare a pieței, dar, de asemenea, la riscul de oportunism și a datelor asimetrice și a anumitor specificitate a activelor.

Riscul apariției comportament oportunist diverse contrapărțile apare în cursul procesului de producție, pentru care nu există o definiție clară a cererii viitoare, sau atunci când nu se poate avansa în procesul de elaborare a contractului prevăd orice modificări negative în mediul economic intern și extern.

Active specifice

Activele specifice sunt rezultatul investițiilor specializate: aceste active nu pot fi reprofilate în scopul utilizării ulterioare în alte scopuri sau de către alți utilizatori, fără a provoca pierderi în capacitatea de producție. Prezența lor contribuie la apariția dependenței în ambele sensuri, ceea ce duce la o complicație a relațiilor contractuale. În același timp, trebuie să înțelegem în mod corect că specificul activelor poate avea mai multe forme, dintre care caracteristicile principale pot fi identificate cu caracteristici diferite ale locației, ale capitalului uman, ale caracteristicilor tehnologice și ale investițiilor vizate.

Specificitatea acestei structuri

Specificitatea locației apare atunci când cumpărătorul de diverși factori de producție și de furnizorul său situate suficient de aproape unul de altul, reducând astfel în mod semnificativ costurile necesare pentru depozitare și transport, ca urmare a conduce la imobilitate extremă a activelor. Un exemplu este industria siderurgică, unde integrarea diferitelor operațiuni de topire și laminare reduce semnificativ costurile de transport și elimină necesitatea încălzirii suplimentare a oțelului. În mod similar, amplasarea centralelor electrice în imediata apropiere a amplasamentului minier de cărbune mărește semnificativ gradul de economie al întreprinderii în ceea ce privește costurile de transport.

Specificitatea diferitelor caracteristici tehnologice se manifestă în cazul în care una sau mai multe părți ale tranzacției investesc în active corporale care au caracteristici neobișnuite tehnologice și de proiectare. În ultimă instanță, datorită acestor investiții, posibilitățile alternative de utilizare a materialelor materiale sunt reduse semnificativ.

specificitate capitalul uman reprezintă rezultatul investiției în dezvoltarea activă a personalului. De exemplu, conducerea unei companii integrate pe verticală poate asigura o pregătire regulată în ceea ce privește specificul industriei, abilitățile de lucru în echipă și înțelegerea noilor tehnologii.

Investițiile direcționate de către furnizor se realizează dacă vede o perspectivă realistă că o cantitate semnificativă de produse va fi vândută unui anumit consumator. În cazul rezilierii prealabile a contractului, în consecință, furnizorul va avea capacități de producție neutilizate.

Posibile riscuri

Activitatea companiilor care produc sau utilizează în cursul activității, toate tipurile de active, diferă anumite riscuri legate de punerea în aplicare a produselor speciale, dar are astfel de riscuri, care sunt cauzate de incertitudinea în furnizarea de produse, precum și lipsa oricărei posibilități de re-profilare capacitatea de producție pentru ca acestea să poată fi folosite într-o utilizare alternativă.

Chiar dacă riscurile complet absente ale informației asimetrice și de incertitudine, companiile integrate pe verticală din Rusia și alte țări dezvoltate sunt caracterizate prin reducerea costurilor de tranzacție având, ca urmare a coordonării pieței. În orice piață competitivă, cumpărătorul de diverși factori de producție și vânzătorul trebuie să-și petreacă o mulțime de bani pentru a găsi reciproc, precum și încheierea ulterioară și controlul asupra executării unui număr de contracte de aceeași natură. Ulterior, cumpărătorul anumitor factori de producție se transformă într-un vânzător al produsului final, iar acum este deja necesar să se aloce fonduri pentru punerea sa în aplicare. Dacă luăm în considerare compania combinată, așa cum fac companiile petroliere integrate pe verticală, și multe altele, în cele din urmă rămân în mod exclusiv tranzacții care se referă la căutarea și urmărirea contractului împotriva cumpărătorului produsului final.

Rezultatul posibil

După introducerea integrării verticale, costul total al produsului final este de asemenea redus semnificativ, deoarece costurile pentru factorii intermediari sunt reduse prin rezolvarea problemelor asociate cu așa-numita dublă marginalizare și o dublă primă. Economiile la costuri, care diferă în vânzarea de benzină și alte produse sub forma unei integrări verticale, permit companiei să extindă semnificativ forma propriei sale prezențe pe piață. În primul rând, atinge prețuri mai mici pentru propriile produse și câștigă, de asemenea, profituri mai mari la prețul de piață deja stabilit. Din acest motiv, Rosneft (alimentarea cu combustibil) și alte structuri similare se caracterizează printr-o creștere a puterii de piață comparativ cu ceea ce ar fi diferit, numai pe baza cotei pe care o are această piață.

Avantaje pentru companii

Accesul concurenților pe diferite piețe de produse intermediare este limitat deoarece nu există nicio posibilitate sau există condiții nefavorabile pentru încheierea de contracte cu societățile integrate într-o structură integrată. Pe piața de final produsele „Rosneft“ (realimentare) și alte structuri care utilizează integrarea pe verticală, caracterizată prin numeroase avantaje, care sunt cauzate de prezența unei anumite soluții la problema „alocația dublă“, reducerea costurilor de tranzacție și mulți alți factori. Costurile mai mici măresc poziția competitivă a acestei organizații și, în paralel, ele ridică și bariere în calea accesării acestei industrii pentru orice companie nouă.

În plus, caracteristicile specifice ale integrării pe verticală permit combinarea unui nivel suficient de scăzut de concentrare a produselor finale pe piețe cu un grad de monopolizare a puterii destul de înalt și, prin urmare, o reducere a presiunii exercitate de diferite organe executive în sfera reglementarea antimonopol.

Dezavantaje pentru piață

În legătură cu toate acestea, se poate spune că consecințele pe care le implică integrarea verticală sunt ambigue. Ca exemplu poate fi luată de către aceeași societate „Rosneft“, care pe de o parte, definește tendința de scădere a costurilor de producție și, prin urmare a prețurilor, dar pe de altă parte - are o putere considerabilă de piață și crește monopolizarea.