Integrarea verticală și caracteristicile acesteia

Integrarea verticală este includerea în structura companiei acele firme care sunt asociate cu acesta printr-un singur lanț tehnologic. De asemenea, acest termen se referă la fuziunea industriilor unite printr-un lanț tehnologic, ca urmare a faptului că o firmă primește controlul asupra acestora. Există mai multe definiții ale acestui concept și toate acestea diferă în ceea ce privește gradul de control al unei firme față de celălalt.

Strategia integrării verticale poate avea astfel de subspecii:

1. Integrarea directă, esența căreia constă în combinarea etapelor de producție și marketing cu valoare adăugată (adică etapele inițiale sunt combinate cu cele ulterioare). Un exemplu este integrarea ansamblului de autoturisme și distribuția acestora.
2. Integrare inversă, în care valoare adăugată este combinată cu etapele anterioare proces tehnologic (de exemplu, compania de asamblare a mașinilor se integrează cu cea care furnizează componentele).

Integrarea verticală prezintă anumite caracteristici pozitive ale comportamentului, printre care se numără următoarele:

1. Scopul companiilor este de a consolida poziția competitivă.
2. Dacă integrarea se realizează la nivel de furnizor, aceasta își extinde capacitățile, îmbunătățește abilitățile și oferă experiența necesară pentru a obține o poziție mai competitivă.
3. Dacă integrarea verticală se realizează pe mai multe legături ale lanțului, aceasta ajută compania să obțină noi competențe, precum și să crească valoarea produselor propuse de consumator.
4. Această procedură permite companiei să ridice volumele de vânzări și să controleze nivelul serviciului.

Cu toate acestea, împreună cu merite fără îndoială, această procedură are și unele dezavantaje:

1. Creșterea riscului antreprenorial și creșterea investițiilor de capital.
2. Integrarea verticală obligă compania să se concentreze numai pe punctele sale forte.
3. Firma devine mai puțin susceptibilă la schimbări în cererea consumatorilor.
4. Pentru a implementa integrarea necesită disponibilitate de abilități și abilități diferite.
5. Flexibilitatea producției companiei este oarecum redusă.

Astfel, o astfel de integrare este benefică atunci când aceasta crește piață. Când procesul este inversat, viteza de producție nu are sens, deoarece depozitele sunt deja pline de bunuri.

Există o astfel de integrare orizontală, care constă în preluarea controlului sau absorbția deplină a unei companii care se află la același nivel de producție ca și societatea absorbantă. Dintre aspectele sale pozitive, este posibil să se evidențieze reducerea costurilor, care se realizează prin procese duble, reducerea concurenței și schimbul de experiență.

Cu toate acestea, există și aspecte negative ale acestei proceduri: procesele de integrare foarte lung, personalul este nefericit, nivelul de diversificare este redus.

Dacă perspectiva este una pe termen mediu, acest tip de integrare poate salva foarte mult. Dacă timpul este scurt, această procedură poate provoca o scădere a producției.

Rețineți că integrarea verticală și orizontală are anumite caracteristici ale implementării, care ar trebui luate în considerare pentru a obține un rezultat reușit. Deci, pentru a crește piața, care este în creștere, este mai adecvat să se utilizeze primul tip. În cazul scăderii vânzărilor, integrarea orizontală va contribui la reducerea costurilor pe termen mediu.

Recent, cel de-al doilea tip de procedură este din ce în ce mai utilizat, deoarece piața a scăzut. A fost integrare orizontală acum vine în prim plan, deși cu câțiva ani în urmă toată lumea vorbea despre construirea structurilor verticale.