Domenii funcționale ale logisticii. Ce face departamentul de logistică?

Logistica - este aspectele teoretice și practice ale transportului, transportului, distribuției resurselor. Termenul este utilizat în lumea afacerilor, relevant pentru orice întreprindere modernă. Există o logistică a materiilor prime, a muncii, a banilor, a altor resurse productive, materiale și nemateriale. Se presupune că mutarea obiectului de la vânzător la cumpărător, de la client la client, de la sursă la consumator. Angajatul care optimizează acest proces se numește specialist în domeniul logisticii.

Ieri, astăzi, mâine

Logistica unei întreprinderi de producție a existat din momentul în care au apărut relații între furnizorii de servicii, vânzarea de bunuri. În zilele noastre, este obișnuit să percepem logistica ca o sferă independentă, cu toate că acum câteva decenii a fost văzută ca niște părți practic lipsite de legătură. În zilele noastre, logistica la întreprindere uneste departamentul de achiziții, depozitul și personalul responsabil pentru transportul mărfurilor. Anterior, toate au fost împărțite în trei subdiviziuni atribuite în structura întreprinderii.

Ce face departamentul de logistică? Domeniul său de responsabilitate este fluxurile materiale, intangibile prezentate la întreprindere de un complex interconectat. Sistemele de informații din logistică sunt utilizate pentru a controla mai precis fluxurile și a elimina cozile, întârzierile. Acest lucru ajută la optimizarea fluxului de lucru și la reducerea pierderilor datorate perioadelor de nefuncționare.

Toată responsabilitatea îi revine angajatului

Sarcina managerului de logistică este de a planifica și controla toate etapele de fabricație și comercializare a bunurilor. El se ocupă de furnizarea de materii prime, verifică calitatea, verifică nomenclatura, monitorizează intervalul de timp, volumele furnizate și necesare, controlează costurile și negociază cu furnizorii în cazul apariției unor dispute.

Integrarea presupune că logistica la întreprindere poate fi reflectată prin conectarea livrărilor care dau întreprinderii tot ce este necesar pentru producerea de bunuri, furnizarea de servicii către cumpărătorul final. De fapt, logistica este o metodă de asigurare a faptului că o firmă își îndeplinește obligațiile față de consumatori într-un anumit interval de timp.

Logistică: subiecte, obiecte

Fluxul de materiale este un obiect care se concentrează pe atenția managerului de logistică. De fapt, fluxul este sfârșit de la capăt, dar fiecare bloc are caracteristici unice, parametri specifici pe care trebuie să îi cunoașteți pentru a reduce costurile. Concentrându-se pe formularea general acceptată a funcționalității logistice, se disting următoarele domenii:

• Achiziții.
• Producție.
• Distribuție.
• Transport.
• Informarea.

Ce face departamentul de logistică? Toate întrebările în general, dar pare rezonabil să se distribuie sarcini între specialiști în calculul unei persoane sau al unui grup de lucrători pentru fiecare aspect.

Logistică: achiziționăm

Specialiștii responsabili de asigurarea procesului de producție cu materii prime sunt implicați în logistica achizițiilor publice. Această zonă își asumă controlul asupra tuturor fluxurilor de materiale prezente în sistem. Organizația rezonabilă și optimizată permite întreprinderii să furnizeze materialele necesare pentru ca producția să poată funcționa fără întreruperi și pierderi.

Pentru achiziții din punct de vedere al logisticii, sistematizarea procesului de lucru, adică integrarea tuturor fluxurilor materiale într-un sistem logic coerent, vine pe primul loc. În departamentul de logistică, alocarea achizițiilor către o zonă independentă se justifică atât în ​​întreprinderi de producție, cât și în societăți comerciale, deoarece oriunde este nevoie de livrarea lucrătorilor responsabili cu achiziția. În aria lor de responsabilitate, nu numai materiile prime, ci și bunurile de consum, produsele semifinite.

Subdiviziunea în nivele

Se obișnuiește să se distingă trei aspecte funcționale de cumpărare:

• comunicarea cu obiectivele întreprinderii, ajustarea funcționării, ținând seama de preocupările macroeconomice;
• comunicarea departamentului de logistică cu o subdiviziune specifică, care necesită luarea în considerare a obiectivelor acestei formațiuni structurale;
• un sistem structurat independent cu elemente, obiective.

Suporteri: Obiective

Domeniile funcționale ale logisticii responsabile pentru furnizare, în primul rând, formează relații cu furnizorii. Aceasta înseamnă că aceștia lucrează pe probleme de politică economică, metodologie, suport tehnic și tehnologic. Specialiștii responsabili pentru achiziționarea de gestiune logistică lucrează îndeaproape cu furnizorii, departamentul de vânzări, contractorii care oferă servicii de transport. De fapt, prin intermediul sistemului de achiziții, departamentul de logistică este integrat în fluxul de lucru al întreprinderii.

Ideea de bază a unui astfel de sistem este de a asigura profit prin distribuirea rezonabilă a sarcinilor și responsabilităților, a bunurilor și a timpului. Aceasta înseamnă că toți specialiștii departamentului ar trebui să înțeleagă că obiectivele lor nu sunt singurele importante. Fiecare angajat ar trebui să fie conștient de faptul că sarcinile întreprinderii sunt esențiale și numai pentru realizarea lor sunt obiectivele stabilite și îndeplinite de departamentul de logistică. Furnizorii lucrează pentru companie în așa fel încât să îmbunătățească productivitatea întreprinderii în ansamblu. Aceasta funcționează și în direcția opusă: dacă poziția companiei devine mai stabilă, mai puternică, aceasta afectează în mod pozitiv departamentul de logistică, consolidând poziția sa (și, în același timp, ajută la dezvoltarea altor servicii ale companiei).

Interrelația și sarcinile

Sarcinile logisticii transporturilor nu sunt subliniate doar de obiectivele întreprinderii. Departamentul ar trebui să interacționeze cu alte structuri pentru a atinge saturația, în mare parte fluxul material care interacționează cu secvența fluxului de lucru "furnizare-fabricare-realizare". În contextul acestui lanț, principala zonă de logistică este de a asigura o interacțiune clară între departamentele de producție și furnizori.

Abordarea cea mai modernă a implementării acestei sarcini implică utilizarea celor mai avansate soluții tehnologice. Logisticii sunt responsabili pentru consecvența, capacitatea de a ajusta rapid planificarea, inclusiv volumul adus de furnizori. Aceștia ar trebui să monitorizeze modificările procesului de producție în timp real și să personalizeze volumele achiziționate din exterior și vândute consumatorilor.

Abordarea modernă

Interdependența dintre furnizare, procesul de producție, realizarea produselor finite se bazează pe concepte de marketing dezvoltate recent. Se presupune că la început se iau în considerare specificul vânzărilor de produse, pe baza cărora se planifică volumul de producție, iar decizia privind volumul achizițiilor se face deja din aceasta. Departamentul de marketing stabilește un obiectiv comun, dar alte unități structurale sunt implicate în detalii. Deci, ceva devine sarcina logisticii transportului, a aprovizionării.

Marketing - aceasta este mai mult decât o știință instrumente practice aplicabile, astfel încât sarcina de marketing - pentru a alinia echipamente, tehnologie, obiectivele, metodele disponibile, pentru a formula obiectivele întreprinderii și să ofere informații de bază pentru alte unități la locul de muncă. Marketing nu este implicat în sistematizarea procesului de lucru, și mai ales nu având în vedere cât și în cazul în care să se deplaseze de inventar în cadrul companiei. Acestea sunt domenii funcționale de logistică, indispensabile în orice întreprindere modernă. Logistica dezvoltă ideea prezentată de marketeri, aplicând tehnici cunoscute, extinderea conceptelor și transpunerea lor în realitate.

Eficiență: rezultat

Dacă serviciul logistic este organizat cu înțelepciune, acesta va funcționa eficient, sistemul logistic al întreprinderii va avea o eficiență ridicată. În același timp, trebuie să înțelegeți că logistica achizițiilor este în primul rând contracte cu furnizorii și care lucrează cu inventarul în cadrul întreprinderii.

Logistica producției

Vorbind despre ce zone funcționale de logistică există, nu putem ignora producția, responsabilă de monitorizarea fluxului de materiale, adică cu privire la crearea valorilor materiale, furnizarea de servicii.

logistica de producție zonă funcțională este responsabil pentru depozitarea materialelor în depozite, structurare, distribuție, măsurarea greutății, containere de ambalare, depozitare. Obiectele predominante, care sunt gestionate de logistica producției, sunt compacte teritorial. Specialiștii le numesc insulă. Persoanele implicate în procesul de lucru, lega-relații interne, ceea ce distinge strict logistica de producție la nivelul unităților structurale ale interacțiunii la nivel de întreprindere, calculat unul cu celălalt bani și bunuri.

Nivelul de nivel: mai adânc și mai adânc

Logistica de producție consideră sisteme complexe, descompuse, dacă este necesar, în nivele mai simple, cu o arie de responsabilitate mai mică. Sisteme logistice intra-industriale pe exemple:

• obiecte nodale de marfă;
• depozite ale companiilor angro;
• firme industriale;
• porturi nodale.

Nu e așa de simplu

Aceste sisteme sunt studiate la niveluri macro, micro. Macro presupune că sistemul logistic este inclus în macro-obiect, care determină ritmul de primire a stocurilor de materiale. Logistica trebuie să se adapteze la aceste condiții. Cât de succes va fi acest lucru depinde de capacitatea de a regla parametrii fluxului de ieșire: volum, calitate. Aceasta este cea mai adaptabilă - un sistem în care logisticii pot schimba eficient și rapid cantitatea, gama de produse produse.

Nivel micro implică faptul că sistemele logistice fac parte din întreprindere și interacționează unele cu altele, formând o singură unitate. De obicei, acestea sunt sistemele responsabile pentru stocarea, achiziționarea, vânzarea, formarea stocurilor, transportul acestora. În plus, logistica este responsabil pentru informarea stării stocurilor în cadrul companiei - aceasta aduce datele la celelalte unități, precum și identificarea problemelor și să inițieze o discuție cu privire la dificultățile întâmpinate, dacă este necesar. logistica de producție este strâns legată de achiziționarea și distribuirea de materiale produse de societate, dar se concentrează în principal pe furnizarea de tot procesul de fabricație este necesar.

Logistică: distribuție

Logistica distributivă este necesară pentru livrarea eficientă a produselor către consumatori. Mai multe tipuri diferite de specificul corpului logistic responsabil pentru distribuirea, în întreprinderile comerciale, industriale și firmele intermediare. Distribuția este puternic influențată de situația economică a societății, astfel încât această zonă a logisticii atras în special puternic atenția autorităților în orice companie, indiferent dacă este vorba de o organizație foarte mică sau o comunitate internațională mare.

Dacă sistemul de distribuție nu a fost organizat optim, slab, cu eficiență scăzută, atunci nu numai firma, ci și consumatorul pot suferi. Deci, dacă o companie din regiune nu are un competitor puternic și produce, de exemplu, alimente, un sistem de distribuție inadecvat poate lăsa oamenii fără hrană.

Totul este sub control

De fapt, fluxul de materiale este sub controlul diviziunii logistice implicate în distribuție, deja în stadiul de trecere a halei de producție. Este important să se gândească la aspecte în avans: ambalarea mărfurilor, costul, volumele loturilor, disponibilitatea și tipul ambalajului. Aceste probleme se află în aria de responsabilitate a logisticii de distribuție.

Logistica de distribuție - nu e de vânzare, de introducere pe piață în sensul tradițional al acestor termeni. Diferența este că sistemul este în strictă colaborare cu departamentul de marketing și este în concordanță cu strategia de a le, în același timp strâns înscris în întreprindere de logistică ca întreg și este conectat cu achiziția de material de distribuție și producția de bunuri. Aceasta este, gestionarea tuturor fluxurilor de materiale organizate la nivel central și sistematizate.