Organisme de conducere a societăților pe acțiuni: caracteristici, cerințe și descriere

Cadrul de reglementare actual în Rusia care reglementează sistemul de management al societăților pe acțiuni a fost format pe baza legislației occidentale. Desigur, standardele interne iau în considerare specificul sistemului economic al Federației Ruse.

În prezent, societățile pe acțiuni utilizează sistemul de guvernanță corporativă. Se bazează pe un set de măsuri economice, juridice și organizaționale. Să analizăm ce poate fi organelor de conducere dintr-o societate pe acțiuni.

tipuri

Conform reglementărilor actuale, organele de conducere ale societății pe acțiuni sunt:

• Adunarea generală a acționarilor.
• de supraveghere consiliu (consiliu de administrație).
• unic organism de conducere. Într-o societate pe acțiuni în calitatea sa de CEO.
• Organism colegial (consiliu, conducere executivă).
• Comisia de audit.

Alegerea structurii administrative

Structura de conducere se formează în funcție de combinația celor de mai sus organelor de conducere într-o societate pe acțiuni.

Alegerea unei structuri administrative specifice este considerată una dintre cele mai importante etape în crearea unei entități economice. Efectuarea unei decizii corecte va minimiza probabilitatea conflictelor dintre manageri și acționari, pentru a îmbunătăți eficiența managementului.

Trebuie spus că fondatorii companiei au anumite avantaje în comparație cu acționarii. După ce a ales structura de management necesară, combinând cu pricepere organele de conducere ale societății pe acțiuni, ei pot obține un mare beneficiu economic din activitățile întreprinderii. Cu toate acestea, orice structură nu poate exista pentru totdeauna. Acționarii au dreptul să-l modifice dacă există motive întemeiate. În orice caz, activitățile și autoritățile organele de conducere ale societății pe acțiuni ar trebui să corespundă amplorii întreprinderii.

Datorită stabilit în lege posibilitatea de a combina diferitele verigi ale sistemului administrativ al acționarilor poate alege modelul cel mai acceptabil pentru ei, ținând seama de mărimea structurii capitalului companiei, sarcinile specifice ale afacerii.

Opțiuni de control

În practică, se folosesc diferite modele administrative. Cu toate acestea, în fiecare dintre ele, prezența a două organe supreme de conducere ale societății pe acțiuni este obligatorie: adunarea generală și organul unic.

În plus, în toate schemele este inclusă o structură de control. Comisia de audit acționează ca ea. Sarcina sa principală este de a controla operațiunile financiare și economice efectuate la întreprindere. În acest sens, Comisia de audit nu este de obicei considerată ca fiind directă societate pe acțiuni. Cu toate acestea, eficacitatea sistemului administrativ nu poate fi asigurată fără un control fiabil.

Diferența dintre modelele de management este combinația unei structuri colegiale și a unei singure persoane.

Trei etape de circuit

Poate fi completă și abreviată. Cu acest model Cel mai înalt organism de conducere al societății pe acțiuni este reuniunea acționarilor. Un circuit complet în trei etape poate fi utilizat în orice AO. Un astfel de model permite sporirea controlului acționarilor asupra activităților managerilor.

La nivelul următor este consiliul de supraveghere. Controlează munca organelor individuale și colegiale.

După cum se stabilește Legea federală privind societățile pe acțiuni, membrii structurii de conducere colegială nu pot constitui mai mult de 1/4 din componența consiliului de administrație. În același timp, persoana care acționează în calitate de director general nu poate fi numită în funcția de președinte al consiliului.

Un sistem complet în trei etape este obligatoriu pentru societățile de credit înființate sub formă de societăți pe acțiuni.

Model redus în trei etape

Acest sistem poate fi utilizat și în orice societate pe acțiuni. Diferența dintre acesta și modelul descris mai sus este absența unui organism de conducere colegial. În consecință, prin acest model, nu există restricții privind numărul și statutul membrilor consiliului de administrație.

În schema redusă, influența directorului general este mult mai mare. De fapt, el singur gestionează afacerile actuale ale întreprinderii.

Acest model este destul de comun în societățile pe acțiuni. Această popularitate este legată de faptul că permite echilibrarea activităților structurilor executive și de control.

Alte opțiuni

În unele societăți, statutul stabilește dreptul consiliului de administrație de a forma organelor executive. Acest model este mai potrivit pentru acționarii mari care dețin un interes de control. Consiliul devine organismul suprem de conducere al societății pe acțiuni, direct care nu participă la afacerile actuale ale întreprinderii.

Un alt model este un sistem administrativ redus pe două niveluri. Poate fi utilizat în societăți cu un număr de acționari care nu depășesc 50. Un astfel de model este caracteristic micilor companii în care CEO-ul este, de asemenea, un acționar majoritar.

Caracteristici ale structurilor executive

Numele executiv organismul de conducere directă, care este format prin decizia consiliului de administrație sau a adunării acționarilor. Funcțiile sale sunt definite în legislație sau în statutul societății.

Responsabilitatea organelor de conducere ale societății pe acțiuni are loc în cazul în care cauzează pierderile întreprinderii ca urmare a unor acțiuni sau omisiuni ilegale.

Structura executivă poate fi unică sau colegială. În multe societăți, ambele tipuri de guvern funcționează simultan. Cu toate acestea, în cartelele acestor societăți, competența acestor structuri este clar delimitată.

Subiectul care îndeplinește funcțiile organului unic de conducere acționează și ca președinte al structurii colegiale.

Crearea și încetarea activităților organismelor

Formarea structurilor administrative în societate pe acțiuni se realizează pe baza deciziei luate în cadrul adunării generale. Legislația permite însă transferarea acestor competențe consiliului de administrație.

Consiliul sau adunarea generală are dreptul, în orice moment, să decidă asupra dizolvării sau suspendării timpurii a activităților organelor executive. În același timp, ar trebui creată o structură temporară de gestionare. O reuniune extraordinară este convocată pentru a rezolva aceste probleme.

Formarea unei structuri executive temporare poate fi condiționată de imposibilitatea exercitării în continuare a funcțiilor sale de către organul de conducere actual.

Competența directorului general

Organul unic de conducere acționează în numele societății fără o împuternicire. Puterile sale includ:

• Asigurarea implementării deciziilor luate de adunarea generală.
• Gestionarea operațională a activității curente a întreprinderii.
• Lucrări de planificare.
• Aprobarea personalului.
• Recepția și concedierea angajaților.
• Publicarea de ordine, ordine.
• Încheierea contractelor, contractelor, acordurilor, deschiderea conturilor, eliberarea împuternicirilor, îndeplinirea operațiunilor financiare pentru o sumă ce nu depășește 25% din valoarea activelor societății.
• Depunerea cererilor, participarea la litigii în numele întreprinderii.

Această listă, desigur, este departe de a fi completată. Competențele CEO-ului ar trebui să fie consacrate în carta companiei.

Alegerea / numirea directorului general

Un singur organism poate fi numit / ales de adunarea generală sau de consiliul de administrație. În primul caz, poziția directorului executiv va fi mai stabilă. Mandatul în numirea / alegerea unui singur organism poate fi de 5 ani.

Candidații candidați pot fi acționari care dețin cel puțin 2% din acțiunile cu drept de vot. De asemenea, carta poate stabili alte condiții pentru participarea la decizia privind alegerea / numirea directorului general. Un singur candidat ar trebui indicat într-o singură cerere.

Consiliul de Administrație

Acest organism colegial exercită conducerea unei societăți economice la același nivel cu directorul general. Durata mandatului consiliului de administrație este de 1 an. De obicei, în componența sa există persoane care ocupă poziții cheie: directorul general, Ch. Inginer, Ch. economist și alții.