Analiza operațională ca element de gestionare a costurilor. Analiza CVP. Punctul de echilibru

Ce este o analiză operațională a unei întreprinderi? Pentru ce se utilizează? Ce permite să înveți?

Informații generale

Analiza operațională are scopul de a identifica dependența rezultatelor financiare ale întreprinderilor de volumele și costurile de vânzări. Pentru el, se utilizează raportul cost / volum / profit. Din acest motiv, este posibil să se determine interdependența dintre costurile existente și veniturile pentru diferite volume de producție. Analiza operațională vizează găsirea celei mai avantajoase combinații de variabile. Această abordare este considerată unul dintre cele mai eficiente mijloace de planificare și prognoză a activităților companiei. Alternativ, termenul de "analiză CVP" este adesea folosit pentru desemnarea sa. Acest lucru se găsește cel mai adesea în literatura străină. analiza activități de exploatare are astfel de categorii:

1. Pârghie de producție.
2. Punct de spargere.
3. Stabilitate financiară stoc.
4. Venit marginal.

Pârghie de producție

Acest indicator oferă o imagine a modului în care se va schimba profitul dacă veniturile din vânzări se modifică cu un procent. Pârghia de producție este definită ca raportul dintre marja brută și profit. Cu cât costurile fixe sunt mai specifice, cu atât mai multă putere are. Trebuie remarcat faptul că analizele operaționale și gestionarea costurilor oferă nu numai calculul coeficienților, ci și interpretarea corectă a acestora. Adică este necesar să se tragă concluzii care vor îmbunătăți situația în viitor. Pe baza coeficienților obținuți, este necesar să se dezvolte scenarii probabile pentru dezvoltarea întreprinderii, unde rezultatele finale vor fi calculate pentru un anumit interval de timp. Pentru a face acest lucru, ar trebui să căutăm cea mai bună relație dintre variabile și costurile constante, volumul producției și prețul produselor. pe baza coeficienților pot fi, de asemenea, concluziona că o activitate a companiei ar trebui să se extindă și care să renunțe. De asemenea, analiza CVP oferă o idee a stării de lucruri, din cauza rezultatelor sale adesea denumite secrete comerciale ale întreprinderilor.

Punctul de echilibru

Acesta este venitul sau cantitatea de produse care permit o acoperire completă a tuturor costurilor existente și atunci când există un profit zero. Pot fi găsite atât în ​​mod analitic, cât și grafic. Orice schimbare va duce la faptul că va exista o pierdere sau un profit. Acest lucru este evident mai ales atunci când se utilizează metoda grafică. Abordarea analitică este mai convenabilă în ceea ce privește găsirea valorii și relativ la laboriositatea petrecută. Punctul de rentabilitate poate fi calculat nu numai pentru întreaga întreprindere, ci și pentru anumite tipuri de servicii și produse. De îndată ce venitul real începe să depășească pragul, compania realizează un profit. Cu cât acest indicator este mai mare, cu atât este mai profitabilă compania. Și toate acestea ne permit să determinăm analiza operațională.

Stoc de putere financiară

Acest parametru indică cât de mult este venitul real mai mare decât pragul de profitabilitate. O diferență poate fi de asemenea căutată între valoarea reală și pragul volumele vânzărilor. Acest lucru ne permite să vorbim despre cât de mult trebuie să vândă întreprinderea pentru a-și menține activitatea la nivelul actual și, de asemenea, să afle cât de mult este posibil să reducă costurile, dacă este necesar, pentru a concura. Pentru a determina acest coeficient, se folosește următoarea formulă:

stocul de putere financiară = venitul companiei - pragul de rentabilitate (obligatoriu în termeni monetari).

Într-o economie de piață, răspunsul la întrebarea în ce măsură întreprinderea va prospera depinde de valoarea profitului pe care îl primește. Prin urmare, este necesar ca deciziile strategice și tactice să fie luate în mod rezonabil și cu atenție. Stocul de putere financiară vă va informa, de asemenea, ce fel de pernă de asigurare o are întreprinderea în cazul unei erori.

Venit marginal

Acum să ne uităm la ultima categorie. În acest caz, raportul marjei brute este de interes pentru noi. Este definită ca diferența dintre venituri și costurile variabile. Acest coeficient este necesar pentru a caracteriza modificarea volumului vânzărilor brute realizate în perioada curentă în raport cu trecutul. Pe aceasta este posibil să se judece cât de eficient funcționează echipa de manageri și analiști. În plus, pe baza veniturilor marginale, se pot calcula coeficienții costului de producție pentru produsele vândute și costurile totale și administrative.

Informații utile suplimentare

Analiza operațională vă permite să obțineți o gamă largă de indicatori pe baza cărora puteți influența în mod eficient performanța finală a companiei. Dintre acestea, trebuie remarcat:

1. Cea mai profitabilă din punct de vedere al implementării sortimentului cu un număr limitat de resurse.
2. Vânzări parțiale.
3. Prețul minim de vânzare.
4. Oportunitate de a reduce prețurile în timp ce crește volumul vânzărilor.
5. Abilitatea de a vedea cum schimbările structurale din intervalul afectează profitul întreprinderii.
6. Rezolvarea problemelor după tipul de cumpărare / producție de piese și / sau semifabricate.

De asemenea, utilizarea analizei operaționale vă permite să judecați valorile minime ale ordinelor, care ar trebui luate în prezența unor circumstanțe.

La ce vă puteți acorda atenție?

În primul rând, puteți sfătui cartea autorului I. Eremeev "Analiza operațională ca element elementar al procesului de management costuri curente: model CVP ». Este foarte bine examinat modul în care această abordare permite evaluarea eficienței activității organizației, precum și elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea indicatorilor. Aceasta nu este singura lucrare care poate fi recomandată pentru citire. De asemenea, trebuie menționată cartea lui A. Brown "Analiza operațională ca abordare a prețurilor". Familiarizarea cu această literatură va face posibilă înțelegerea, dacă nu a tuturor, cel puțin în majoritatea covârșitoare a aspectelor și nuanțelor utilizării analizei operaționale. Autorii plătesc cel mai important rol indicatorului veniturilor marginale. Apoi, se calculează punctul de rentabilitate, pragul de rentabilitate, factorul de siguranță este generat și calculat maneta de operare. Cu cât este mai corectă decizia luată de conducere, cu atât este mai mare economice va primi întreprinderea. Cu ajutorul analizei operative poate determina rezerve furniza o evaluare obiectivă a gradului de utilizare, disponibil cu un deficit potențial sau efectiv sau abundența de resurse în depozite și așa mai departe. Această abordare este operațională și internă, astfel încât să puteți evalua starea reală a lucrurilor.

concluzie

O parte inseparabilă a analizei operaționale este examinarea și studiul atent al structurii costurilor întreprinderii. Nu este posibil să oferim aici recomandări concrete (chiar dacă nu avem în vedere întreaga economie, ci doar o ramură). Pentru a optimiza raportul, este necesar să se ia în considerare condițiile de lucru existente, factorii care influențează, tendința pe termen lung și multe alte variabile. Pentru rezultate optime, analiza este împărțit în etape separate, a studiat anumite probleme și furnizarea de răspunsuri la ele, fiecare cu un specialist. Acesta ar trebui să respecte linia de rezonabil și să le studieze extrem de atent, deoarece nu va da rezultatul final dorit, dar va necesita o mulțime de resurse.