Valoarea adăugată

Aproximativ 30% din veniturile statului se datorează taxei pe valoarea adăugată introdusă (TVA). Acest concept este strâns legat de impozitare. Valoarea adăugată este baza pentru formarea bugetului, universală și absolut obiectivă. Practic nu afectează sectoarele competitive ale economiei.

Sub definiția "valoare adăugată" se înțelege tot felul de operațiuni tehnologice care dau produsului în ochii consumatorului un cost suplimentar. Cu alte cuvinte, cumpărătorul ar trebui să vrea să cumpere bunurile.

Adesea, alături de noțiunea de "valoare adăugată" este altul - "risipitor". Deșeurile reprezintă toate manipulările și rezultatele care nu pot aduce beneficii cumpărătorului, astfel încât acesta din urmă nu dorește să cumpere bunurile. Cu această ocazie, Fujiom Cho (fostul șef al renumitei corporații Toyota) a făcut un comentariu: "Deșeurile reprezintă totul, cu excepția costurilor minime pentru componente, materiale, echipamente tehnice, locul de muncă, locul de muncă timp ".

O creștere rezonabilă a valorii adăugate este posibilă numai dacă se elimină cauza pierderii de resurse.

Cu dezavantajul, este evident că este oportună abandonarea operațiunilor tehnologice, rezultatul cărora nu este necesar de către client: obiecte defecte, ambalaje inutile (sau scumpe), curățare dublă etc. Aceasta ar trebui exclusă complet.

În ascunderea risipitoare, este mai greu de înțeles. Aici, în funcție de client, tehnologice nu au (sau nu ar trebui să aibă) valoare adăugată, care, în ciuda nepotrivirii sale, este totuși creată. Un exemplu clasic: fluxurile logistice de materiale, logistica depozitului, proceselor administrative. Astfel de costuri ascunse trebuie să fie localizate și optimizate. Deșeurile pot fi luate în considerare:

- supraproducție (producția este mult mai mult decât este necesară, o parte din ea trebuie trimisă spre prelucrare sau eliminată);

- întreținerea inutilă (deficit sau căsătorie de piese, lipsa de echipament, lipsa de informații).

- transport inutil sau inutil (încărcare, descărcare, deplasare, reambalare, exces de lungime a traseului);

- căsătorie de produse (producție nestandard a producției de fază, defecțiuni în procesele stabilite, echipamente învechite);

- rezerve excesive (planificare necalificată, fluxuri non-contact din depozit și depozit);

- mișcarea inutilă (organizarea irațională, căutarea materialelor, lipsa organizării lucrătorilor);

- Insuficiența proceselor (capacitate scăzută de producție, lipsă (sau costuri ridicate) a echipamentelor).

- abilități neimpozabile ale angajaților.

Analiza deșeurilor ar trebui să țină seama de valoarea adăugată brută.

Dar rezultatul nu va apărea dacă managementul nu susține procesele de combatere a deșeurilor revelate. În plus, sunt necesare timp și resurse atât pentru planificarea, cât și pentru punerea în aplicare a măsurilor definite de conducere. Va fi necesară crearea unei echipe de proiect, formată din angajați ai departamentului de probleme și specialiști specializați. Mai mult, sunt identificate siturile de producție "înguste". Și abia atunci grupul format elaborează un plan de lucru pentru a combate deficiențele identificate. Deciziile sunt defalcate în etapa (pachetele de sarcini), se elaborează un plan de acțiune, se estimează costurile.

Următoarea etapă este controlul accidentului implementarea proiectului și calcularea economiilor. Dacă proiectul are succes, trebuie să monitorizați procesele optimizate.

Accentul se pune pe eforturile comune ale tuturor participanților la proces. Numai atunci poate fi vorba de succes, numai atunci valoarea adăugată nu va fi doar justificată, ci și benefică.

Este oportună pragmatizarea: este mai rău să dezbatem decât să experimentăm.

Prevenirea extravaganței este imposibilă fără crearea potențialului de economie. Acest punct este deosebit de important pentru investițiile mici și pentru crize.