Consultanță contabilă: definiție, caracteristici de serviciu

Activitatea oricărei întreprinderi are legătură nu numai direct cu producția de bunuri, furnizarea de servicii și realizarea muncii. Managerul trebuie să rezolve un complex de sarcini organizatorice și manageriale.

Nu fiecare întreprindere are mijloacele necesare pentru a ține specialiștii în probleme juridice, contabile, de investiții și alte aspecte. În astfel de situații, consultanță companie. Consultanta in domeniul contabilitatii Astăzi este considerată una dintre zonele promițătoare în afaceri. Să analizăm în continuare ce este.

Informații generale

Consultanta este un complex de masuri pentru consultarea personalului de conducere si a altor angajati pe diverse teme. Acesta include un analist, un studiu al perspectivelor de dezvoltare a firmei, studiul resurselor și al rezervelor organizației.

Există destul de puține firme pe piață care se ocupă de procesele de afaceri. Nevoia de a le aborda poate fi din diferite motive. De exemplu, servicii de contabilitate sunt solicitate în cazul în care compania nu are un specialist sau un departament care se ocupă de raportare.

Istoricul istoric

Companiile care se ocupă cu contabilitate și consultanță, în Rusia a început să apară la sfârșitul secolului trecut. Acest lucru sa datorat schimbărilor care au avut loc nu numai în sistemul economic, dar și în cel politic al țării. La începutul anilor `90, în Rusia au fost aproximativ 20 de companii de consultanță.

Odată cu trecerea la un model economic de piață, serviciile de consultanță au devenit foarte solicitate. În același timp, calitatea acestora a crescut semnificativ. Desigur, a crescut concurența, companiile străine au apărut pe piața internă. Companiile naționale, încercând să-și mențină locul pe piață, și-au îmbunătățit activ activitățile. Ca urmare, sfera serviciilor de consultanță sa mutat la un nivel calitativ nou.

Caracteristicile companiilor

Firmele care oferă servicii de consultanță sunt consultanți ai companiei cu privire la problemele cele mai relevante pentru el. Merită spus că aceste companii nu sunt responsabile pentru acțiunile întreprinse de conducerea organizației, pe baza recomandărilor.

Domenii de activitate

În general, putem identifica următoarele domenii de activitate ale firmelor de consultanță:

• Asistență în rezolvarea problemelor manageriale și organizaționale în domenii problematice.
• Consiliere.
• Planificarea activităților administrative și organizatorice.

Există mai multe principii care ghidează companiile de consultanță:

• Aplicarea informațiilor fundamentate științific.
• Utilizarea activă a tehnologiei informației în activitățile sale.

Experții firmei de consultanță își pot oferi ideea dacă ajută la rezolvarea problemei cu clientul.

clasificare

Se desfășoară în funcție de sfera în care compania de consultanță are nevoie de asistență. Sortimentul de servicii al firmelor moderne este suficient de larg. Astfel clientul poate alege una sau mai multe dintre ele. În plus, este posibil să se utilizeze întreaga gamă de lucrări.

De exemplu, ar putea fi contabilitate, audit și consultanță. În acest caz, compania de consultanță este angajată în întreținerea documentației, analiza acesteia și consiliere privind raportarea.

O direcție strânsă este consultarea financiară. Poate include diverse servicii. De regulă, societatea de consultanță efectuează un audit, identifică problemele, determină perspectivele, formulează recomandări pentru șeful investițiilor profitabile, măsuri care vizează consolidarea poziției financiare a întreprinderii.

În plus, există consultanță:

• Managementul.
• Personal.
• Investiții.
• Expert.
• Formare.

Contabilitate și consultanță fiscală

Scopul său este nu numai să sporească eficiența contabilizării operațiunilor în întreprindere, ci și să controleze corectitudinea reflecției.

De regulă, consultanță contabilă angajați în specialiști cu înaltă calificare. Nevoia de a le aborda se datorează faptului că legislația actuală privind contabilitatea, impozitele, calculul salariilor este destul de voluminos. În același timp, corecțiile sale au loc constant, pentru care conducerea întreprinderii nu are întotdeauna timp să urmeze. În plus, există multe lacune în legislația actuală și uneori este dificil pentru un laic să înțeleagă toate problemele discutabile.

Audit contabil si consultanta - servicii on-demand pe piață. Nu fiecare lider este dispus să-și petreacă timpul și energia în tratarea prevederilor PBU sau NK. În același timp, găsirea unui contabil bun poate fi destul de problematică.

Firmele care se ocupă cu consultanță contabilă, ajuta la rezolvarea problemelor de actualitate legate de raportare. În plus, pot recomanda un specialist de încredere.

Consultanta in domeniul contabilitatii Nu este doar consultare. Aceasta implică o analiză detaliată a aspectelor legate de raportare, cu trimiteri la legislația existentă. Este important pentru compania de consultanta ca clientul sa inteleaga informatia astfel incat sa primeasca raspunsuri solide si detaliate la intrebarile care il privesc.

O atenție deosebită este acordată aspectelor fiscale. După cum se știe, încălcările NK implică responsabilitate. Cu toate acestea, acțiunile destul de des ilegale sunt efectuate de entitățile comerciale din cauza ignorării banale a subtilităților legislației. Consilierii contribuie la prevenirea problemelor și rezolvarea problemelor existente.

instrucțiuni de ghidare

Consultanta in domeniul contabilitatii Acesta include:

• Înregistrarea pentru IFTS.
• Raportarea, inclusiv regimurile speciale.
• Restaurarea contabilității.
• Optimizarea impozitării.
• Formarea rapoartelor (fiscale, contabile).
• Decizie privind problemele contabile, inclusiv întreținerea departamentului contabil al întreprinderii.
• Verificarea respectării legii în desfășurarea tranzacțiilor de afaceri, analiza caracterului adecvat al acestora.
• Controlul disponibilității și circulației proprietății, utilizarea resurselor financiare, a forței de muncă.
• Evaluarea corectitudinii și oportunității decontărilor cu furnizorii și alți contractanți, cu salariați pe salarii, cu un buget pentru taxe / impozite.
• Consultări privind întocmirea situațiilor financiare IFRS.

În plus, experții companiei de consultanță pot analiza corectitudinea contabilității în sistemul automatizat "1C".

Noțiuni de bază

Aparent, companiile de consultanță rezolvă sarcini destul de complexe. În consecință, specialiștii trebuie să aibă calificările, experiența, cunoștințele necesare. Alegeți o companie potrivită este destul de dificilă. Experții recomandă consultarea cu partenerii de afaceri care au aplicat deja la astfel de firme.

Interacțiunea cu compania de consultanță începe cu consultarea inițială. Potrivit rezultatelor sale, se încheie un contract. Părțile din document stabilesc:

• Termeni în care vor fi furnizate serviciile de consultanță.
• Lista activităților.
• Dimensiune, ordine de plată.
• Obligațiile participanților la tranzacție.
• Condiții în care suma remunerației poate varia.
• Procedura de reziliere a contractului, inclusiv încetarea anticipată.

Contractul poate fi încheiat pentru o perioadă scurtă sau lungă. Acest lucru va depinde de natura și complexitatea problemei.

Procesul de lucru

După semnarea contractului, se începe colectarea informațiilor necesare pentru rezolvarea eficientă a sarcinii. În această etapă, angajații firmei de consultanță ar trebui să evalueze gravitatea problemei.

În etapa următoare, se dezvoltă o soluție. Putem considera această etapă a muncii drept cea mai importantă. Sarcina specialiștilor este de a elabora un plan pentru o soluție eficientă a problemei. În acest caz, de regulă, se formează mai multe variante, din care se selectează cel mai eficient și mai economic.

Următoarea etapă este punerea în aplicare a deciziei și monitorizarea executării planului. Respectați exactitatea conformității cu angajații planului sau cu o companie de consultanță sau cu angajații întreprinderii-client. În acest din urmă caz, angajații organizației sunt instruiți.

Evaluarea rezultatului

Merită să spunem că nu este întotdeauna posibilă evaluarea eficacității lor imediat după finalizarea activităților. Este adesea necesar ca ceva timp să treacă. Cu toate acestea, în orice caz, însumarea va fi gestionată de către șef împreună cu angajații companiei de consultanță.

Dacă cifrele de producție au crescut, profitul întreprinderii a crescut, se efectuează decontarea finală cu executorul.