Planul de măsuri anticriză. Program de ieșire din criza economică din Rusia

Conceptul de "măsuri anticriză" a apărut relativ recent. Apariția sa sa datorat începutului reformei sferei economice a Rusiei. Apoi, să analizăm în detaliu care este planul anti-criză. Un exemplu al strategiei va fi, de asemenea, descris în articol.

Fundal general

La o anumită etapă a dezvoltării economice, a devenit evident că țara intră treptat într-o stare de criză. Aceasta a cerut autorităților să întreprindă anumite acțiuni. Planul de gestionare anticriză a fost necesar. El trebuia să se deosebească radical de reglementarea economică în condițiile stabilității. Ieșiți de la economică implică adesea acțiuni radicale. Aceasta ridică problema necesității de a păstra acest regim după ce situația critică a scăzut. Desigur, indiferent cat de profunda este criza, se va termina o zi.

Ciclicitatea procesului

Odată ce practica dezvoltării economice a diferitelor țări străine și particularitățile formării relațiilor de producție arată, crizele apar ca un element integrant al oricărui sistem. Inevitabilitatea și inevitabilitatea perioadelor de redresare și recesiune au loc în cadrul oricărui regim de stat foarte favorabil. În acest caz, dezvoltarea ciclică este caracteristică nu numai sistemului de management, ci și altor ramuri. În acest sens, ar trebui să existe întotdeauna un plan pentru măsuri anticriză.

Descrierea activităților practice

Planul de acțiune anticriză este un sistem în care dezvoltarea unor mecanisme de monitorizare și prognoză natura recesiune a analizei originii sale, caracteristici, probabilitate. In cadrul acesteia oferă metode eficiente pentru a reduce efectele negative ale unei situații critice și utilizarea rezultatelor pentru un mod de dezvoltare mai durabil în viitor.

Capacități de management într-o recesiune

Eficacitatea măsurilor anticriză este asociată capacitățile umane căutați și alegeți cele mai bune opțiuni pentru a ieși din situația critică. Oamenii se pot adapta la probleme, pot acționa în conformitate cu condițiile existente. Mobilizând pentru a depăși criza, o persoană folosește experiența din mileniile trecute. Oportunitățile de gestionare într-o recesiune sunt, de asemenea, determinate de cunoașterea naturii ciclice a dezvoltării sistemelor. Aceasta, la rândul său, vă permite să anticipați diferite situații dificile și să vă pregătiți pentru ele.

Programul anticriză ca o componentă structurală a consultanței

În conformitate cu strategia dezvoltată, pe baza experienței acumulate, a resurselor disponibile și a previziunilor, este elaborată o schemă. Programul anti-criză include determinarea duratei, costului și rezultatelor finale ale managementului. Această componentă importantă a consultării permite clientului să prezinte în mod clar problemele existente și șansele ca regulamentul să fie legat de situație. Consultanții, la rândul lor, după discutarea principalelor detalii încep să dezvolte un plan anticriză specific de activități.

termeni

Determinarea preliminară a duratei și a indicatorilor finali reflectă principiul principal al managementului anticriză - crearea unui sistem de la sfârșitul la început. Elaborarea unui plan de acțiuni este necesară pentru a nu rezolva rapid problema și pentru a depăși rapid dificultățile, dar pentru a atinge obiectivele stabilite până la termenul limită. De regulă, planul de măsuri anticriză este elaborat în detaliu pentru primul trimestru al termenului. Prognoza pentru o perioadă mai lungă este considerată nepractică. Acest lucru se datorează faptului că implementarea programului va fi ulterior însoțită de o varietate de incertitudini. Ei pot face un plan de acțiune anti-criză prea lung, fictiv.

structură

Un plan de acțiune anti-criză trebuie să conțină o listă detaliată a acțiunilor interdependente. În același timp, pentru fiecare nevoie de a furniza următoarele informații:

1. Durata. Acesta este de obicei indicat în săptămâni de la momentul punerii în aplicare.
2. Costul activităților.
3. Rezultat intermediar și final al implementării.
4. Caracterizarea structurii organizatorice responsabile pentru implementarea schemei.
5. Condiții pentru implementarea elementelor programului (de exemplu, finalizarea cu succes a evenimentului precedent).

Pentru perioada de după primul trimestru al punerii în aplicare a planului, ar trebui stabilite următoarele linii de acțiune. După finalizarea fiecăreia dintre etapele de mai sus, trebuie elaborat un raport. Înregistrează natura muncii efectuate și rezultatele obținute.

Activitati de consultanta

În elaborarea și punerea în aplicare ulterioară a programului anti-criză este necesară implicarea tuturor managerilor de top și proprietarii întreprinderii. În unele cazuri, este recomandabil să solicitați asistență din partea unor specialiști externi. Practica arată că utilizarea consultanților externi în criză este una dintre condițiile pentru creșterea eficienței programului. Dar înainte de a începe să compună și să pună în aplicare strategia, managerul trebuie să-și determine propriul model de comportament. Pentru a face acest lucru, trebuie să înțeleagă în mod clar situația, să stabilească termene pentru luarea deciziilor. De asemenea, este important să avem informații despre resursele disponibile, care pot fi folosite pentru a depăși dificultățile.

Strategie specifică

Lucrarea profesională privind organizarea unei ieșiri din criză implică modelarea și analizarea diferitelor opțiuni de acțiune. Strategia în orice situație problematică definește trei domenii principale:

1. Căutați modalități optime de creștere a veniturilor. Poate fi mobilizarea rezervelor interne:

- accesul la noi etaje comerciale;

- creșterea volumelor de vânzări;

- extinderea gamei de produse și așa mai departe.

Creșterea veniturilor poate fi și prin vânzarea de active care nu sunt implicate în procesul actual de producție pentru a rambursa datoria.

2. Găsirea de oportunități de reducere a costurilor. Acest lucru poate fi realizat prin reducerea fondului de salarizare și a cheltuielilor de funcționare, refuzul de a implementa proiecte de investiții și așa mai departe.

3. Reducerea perioadei financiare. Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să se revizuiască politica de interacțiune cu clienții, pentru a reduce întârzierile, încercați să negocieze o reeșalonare cu furnizorii, dealer sau înlocuiți corect ciclu de producție.

Un program detaliat al rețelei ar trebui dezvoltat ca parte a strategiei. Ar trebui să reflecte întregul complex de acțiuni planificate pentru punerea în aplicare, persoanele responsabile, sursele de resurse materiale sau financiare și așa mai departe sunt identificate cu precizie.

Scorecard

În orice management, există o secvență de pași, metode, operații, metode și metode de influențare a obiectului. Acest întreg proces se caracterizează printr-un conținut obișnuit. Acesta include:

• Analiza situației.
• Setarea obiectivului.
• Adoptarea și punerea în aplicare ulterioară a deciziilor.
• Identificați principala problemă.

Managementul se bazează pe principiile utilizării raționale a resurselor, economisind timp, maximizând eficiența. Toate acestea într-un complex formează tehnologia potrivită. Acesta se reduce la selectarea și punerea în aplicare a secvenței definită, combinația de acțiuni în dezvoltarea de soluții. Mai mulți factori îi influențează implementarea. Acest lucru, în special, lipsa de timp, conflict de interese, complexitatea problemelor întrețesere, manipulare redusă, nivel ridicat de risc și incertitudine, dezechilibrul de putere, impactul mediului extern, declinul competitivității.

Tehnologia de reglare

Este o combinație de acțiuni care se desfășoară în mod consecvent. Acestea includ prevenirea, prevenirea și depășirea situației critice. Tehnologia anti-criză este o schemă de activitate activă, care include un complex de roluri, metode, funcții și alte elemente.

Sarcinile importante

Unul dintre momentele semnificative din activitatea organizată competent în calea ieșirii din criză este colectarea și analiza informațiilor primare privind situația actuală și evaluarea activităților. Aceste proceduri pot fi efectuate prin metode diferite, determinate de specificul problemelor. Situația de criză în acest caz este luată în considerare atât în ​​contextul recesiunii, cât și în regimul normal.

Caracteristicile analizei

Un consultant anti-criză estimează:

• Potențialul și personalul întreprinderii.
• Nivelul de adaptare a aparatului organizațional la condițiile schimbătoare.
• Situația financiară.
• Gradul de informare a personalului.
• Schimbări în potențialul științific și tehnic al întreprinderii și al industriei în ansamblu.
• Gradul de influență al cadrului juridic.
• Schimbări în starea mediului extern și nivelul influenței acestora asupra activităților întreprinderii.
• Soluții de securitate.

Planul anticriză: un exemplu

Să luăm în considerare schema de ieșire dintr-o situație critică, dezvoltată la nivel de stat. Guvernul Federației Ruse a elaborat un plan anti-criză timp de doi ani. În această perioadă, statul ar trebui să rezolve problema pentru a spori schimbările structurale în sfera economică a țării. În special, acesta prevede stabilizarea întreprinderilor coloana vertebrală în sectoare cheie. Prioritatea este atingerea unui echilibru pe piața forței de muncă. În acest sens, statul va încerca să reducă inflația și să contribuie la îmbunătățirea calității vieții familiilor cu venituri mici.

Conținutul schemei

Planul anti-criză al Guvernului Federația Rusă pentru anul curent (2015) include:

1. Organizarea sprijinului pentru exporturi și substituirea importurilor în diferite industrii care produc produse non-primare, inclusiv tehnologii în curs de dezvoltare.
2. Atragerea investițiilor, în special în ordinele de apărare;
3. Sprijinirea întreprinderilor mici și mijlocii prin reducerea taxelor și a altor costuri financiare.
4. Plata compensațiilor pentru categoriile de cetățeni neprotejați (pensionari, familii numeroase). Reducerea cheltuielilor bugetare pentru elementele ineficiente.
5. Creșterea stabilității și îmbunătățirea sistemului bancar.

Planul anti-criză al Guvernului RF stabilește o sarcină de reducere a cheltuielilor bugetare cu 10%. Pentru a implementa aceasta va reduce costurile de întreținere a organelor puterii de stat, a redus servicii de confort cu plată.