GRBS este ce? GRBS: transcriere. Autoritatea GRDS

Printre specialiștii care lucrează în trezorerie sau în bugetare,

Conceptul de GRB: decodare

Principalii administratori ai fondurilor bugetare sunt unul dintre cei mai vizibili participanți la procesul bugetar la absolut orice nivel - federal, regional sau local. Competențele GRBS sunt clar descrise în normele articolului 158 din Codul bugetar. De obicei, fondatorii datelor instituțiilor de stat, bugetare sau autonome acționează ca și GRBS în relația cu instituțiile subordonate. În practică, în cadrul bugetelor programelor, toți GRDS sunt executorii responsabili ai programelor de stat sau municipale implementate.

Structura sectorială a bugetelor

Ce este GRBS? În bugetul oricărui nivel de putere, se poate găsi o imagine grafică. În conformitate cu normele actualei legislații, atunci când se adoptă o lege sau o decizie privind bugetul, una dintre cerințele sale obligatorii este pregătirea unei structuri de cheltuieli departamentale, adică alocarea de fonduri între anumite ministere și agenții care vor fi responsabile pentru utilizarea acestora. Toate numele GRBS pot fi găsite în anexa corespunzătoare. De exemplu, Ministerul Educației va gestiona banii în ramura "Educație". Se arată în mod clar că codul GRDS este codul agenției pentru care fondurile sunt furnizate. Toate aceste ministere și departamente vor fi în mod necesar incluse în lista participanților la procesul bugetar, formarea cărora este sarcina organismului care execută bugetul.

Principalele sarcini ale administratorilor șefi ai fondurilor bugetare

Ele avansează din obiectivele procesului bugetar în sine.

Principalele sarcini sunt următoarele:

• Obținerea unei eficiențe maxime și a unei utilizări specifice a alocărilor bugetare alocate.
• Aderarea necondiționată la natura țintă a cheltuielilor de fonduri în conformitate cu condițiile de alocare a acestora.
• Elaborarea și aducerea la instituțiile subordonate a misiunilor de stat (municipale).
• Consolidarea rapoartelor privind utilizarea fondurilor.
• Controlul financiar al GRDS ca provizoriu și actual, și ulterior.

Relațiile cu administratorii și beneficiarii fondurilor bugetare

În cadrul participării la procesul bugetar MMBF generează în mod necesar o listă de administratori subordonate și ale beneficiarilor de fonduri bugetare. Aceasta este în esență interpretarea GRBS în fața trezoreriei direcțiilor la care intenționează să trimită fluxurile financiare, care sunt în competența sa. Bineînțeles, aceste fonduri vor fi în primul rând organizațiile bugetare, pentru care GRBS este fondatorul. Banii vor fi trimise nu doar așa, ci ca plată pentru serviciile prestate destinatarilor serviciilor de stat sau municipale. De exemplu, pentru un pacient tratat sau pentru un student care studiază. Astfel, aproape aceleași relații comerciale există, însă în cadrul lor serviciile gratuite nu sunt plătite de către cetățeni sau de către întreprinderile în care sunt prestate, ci de către stat în persoana administratorului principal al fondurilor bugetare prin transferarea banilor către instituția care a furnizat serviciul.

Pentru a planifica furnizarea de servicii, se creează o sarcină adecvată, prin care instituția este obligată să furnizeze un anumit număr dintre aceste sau acele servicii la un preț stabilit de stat.

Planificarea GRDS a cheltuielilor sale

Pentru a asigura utilizarea eficientă și rațională a fondurilor bugetare, GRDS efectuează o anumită planificare de a-și petrece partea din "plaja bugetară". Acesta este implementat după cum urmează:

• După primirea informațiilor cu privire la suma totală a fondurilor alocate pentru el și scopurile și obiectivele care trebuie atinse în detrimentul banilor, MMBF pictează aceste surse de destinatari și destinații.
• Fiecare beneficiar este apoi informat cu privire la suma în care își va desfășura activitățile în următorul exercițiu financiar și în contul căruia poate planifica achizițiile.
• pentru planificarea achizițiilor bugetul beneficiar alocă costurile sale într-o estimare a bugetului și a sumelor, din care devine clar cât de mult bani vor fi cheltuite pe salarii, cât de mult - de a plăti pentru serviciile de utilități, precum și - pentru consumabile. Estimarea este aprobată de GRBS și trebuie să includă și codul GRBS, codul agenției care va controla cheltuielile acestor fonduri.

Control financiar

Întrucât una dintre sarcinile principale în raport cu orice ruble bugetare este de a preveni utilizarea abuzivă, unul dintre principalele obiective ale oricărui GRBS este controlul financiar pe parcursul tuturor etapelor procesului bugetar. De obicei cele mai evidente sunt rezultatele controlului ulterior - adică verificarea operațiunilor de afaceri deja realizate pentru legitimitatea și necesitatea lor. Controlul preliminar, a cărui sarcină este de a preveni posibile încălcări înainte de a fi comise, de regulă nimeni nu observă. Deși el este cel care face posibilă evitarea diferitelor tipuri de erori în cheltuire, fără legătură cu intențiile rele.

Controlul ulterior se efectuează sub formă de audituri și audituri ale documentelor contabile existente. Potrivit rezultatelor sale, se fac diferite tipuri și, dacă este necesar, se iau măsuri pentru returnarea fondurilor utilizate ilegal și pedepsirea făptuitorilor. Pentru implementarea controlului ulterior în statul GRBS, lucrează specialiștii relevanți.

Controlul financiar asupra activităților GRDS în sine este efectuat de către organismele financiare de control corespunzătoare.

Participarea la implementarea programelor

Având în vedere punctul în care, în scopul de a obține rezultate maxime și respectarea principiului țintire este acum cea mai mare parte a bugetului este cheltuit prin punerea în aplicare a diferitelor tipuri de programe specifice, adoptate la toate nivelurile de guvernare, nu este surprinzător faptul că MMBF juca rolul artiștilor și dezvoltatorii acestor programe. Prin programe, obiectivele sunt realizate de dragul creării unui anumit minister și departament. Și, în consecință, în evaluarea rezultatelor punerii în aplicare a unui program dat și evaluarea eficienței autorității.

Programele pot prevedea acțiuni pentru care GRDS nu transferă fonduri către instituții subordonate, ci își execută cheltuielile direct prin estimările bugetare. În astfel de situații, aceștia acționează ca clienți în procesul de achiziții publice și poartă întreaga responsabilitate pentru implementarea acestora.

Finanțarea GRBS în sine

Deoarece principalii administratorii de fonduri bugetare sunt, de regulă, autoritățile care au statutul juridic al instituțiilor de stat, în conformitate cu legislația bugetară oferindu-le cu activitate financiară imediată se realizează prin estimările lor bugetare, care se face prin procedura convențională. GRDS se modifică în mod independent, dar numărul acestora este limitat de organismul competent pentru implementarea acestui buget.

În cazul în care pregătirea bugetului consolidat de raportare MMBF include datele sub forma unui raport privind executarea estimărilor sale de costuri proprii, precum și un set de rapoarte cu privire la beneficiarii fondurilor bugetare subordonate. Un raport consolidat este furnizat autorității financiare pentru a consolida datele din întregul buget.

concluzie

Rolul GRDS în procesul bugetar este cel al regiunii federale, regional, că nivelul local este cu siguranță unul mare. Ele acționează, în esență, ca regulatori ai majorității fluxurilor financiare, responsabili de caracterul lor deplin și de rezultat. Calitatea puterilor sale este direct proporțională cu nivelul de calificare al specialiștilor responsabili pentru locurile lor de muncă directe. Și calitatea muncii GRBS depinde de calitatea serviciilor oferite de stat tuturor cetățenilor obișnuiți ai Rusiei.