Ce este Porter Value Chain?

În cadrul modelului modern de dezvoltare economică, capacitatea fiecărei întreprinderi de a-și poziționa și îmbunătăți în mod eficient avantajele într-un mediu concurențial global este de o importanță deosebită.

De mai mulți ani, Rusia se află într-o stare de reformă economică. În cursul transformării, noile relații economice se dezvoltă într-un mod cuprinzător în toate sectoarele. Se creează un sistem de management flexibil și adaptiv, se creează condițiile necesare activității antreprenoriale.

Între timp, majoritatea întreprinderilor rusești nu sunt pregătite să desfășoare o luptă activă. Acest lucru are un impact negativ asupra performanței activităților lor. Îmbunătățirea situației poate fi numai prin eliberarea de bunuri competitive, axat pe nevoile cumpărătorului. Pentru aceasta, la rândul său, este necesar să se prevadă în timp util dezvoltarea afacerii, colectarea și analizarea informațiilor despre perspective și oportunități, starea pieței, poziția concurenților pe aceasta. Vom ajuta în acest sens Porter lanțul valoric.

Analiza strategică

Este un element esențial al succesului întreprinderii. Conducerea companiei trebuie să înțeleagă în mod clar nevoile pieței, să se străduiască să satisfacă cu un beneficiu mai mare decât concurenții.

Succesul unei întreprinderi depinde într-o mare măsură de cunoașterea situației de pe piață, de realizarea competitivității, de avantajele care oferă organizației o poziție stabilă. Gestiunea afacerilor este un proces dinamic. Este nevoie de o monitorizare constantă a activităților companiei.

Teoria porterului

Un instrument modern și eficient de evaluare a competitivității fiecărui stat individual și a producției regionale este teoria avantajelor. Aceasta poate fi aplicată în sferele industriale individuale și în întreaga economie în ansamblu. Așa cum susține unul din instrumentele acestei teorii Modelul Porter - un lanț de valori. Oferă o înțelegere mai profundă a proceselor care apar în cadrul întreprinderii.

Pentru prima dată lanțul de valoare M. Porter a fost descrisă în 1985. Este o secvență de activități ale întreprinderii care vizează transformarea resurselor într-un serviciu sau produs final. De fapt, lanțul valoric al Porter este un instrument de planificare strategică care oferă un studiu detaliat al performanței companiei.

Esența conceptului

Aceasta constă în faptul că întreprinderea, în cursul activității sale, formează un anumit set de valori pentru consumatori. Cumpărătorii, la rândul lor, ar trebui să aibă nevoie de ele și să fie gata să plătească pentru ei.

În lanțul valorilor lui Michael Porter activitățile companiei au fost împărțite în principal și auxiliar. Primul în acest mod adaugă direct valoare pentru serviciul sau produsul final. Activitățile auxiliare asigură în mod indirect implementarea eficientă și rațională a principalelor sarcini.

structură

Pentru principalele activități din lanțul de valoare M. Porter Acesta include:

• Logistică internă. Aceasta implică controlul stocurilor, distribuția componentelor primare.
• Operații. În cursul acestora, componentele primare sunt transformate în produsul final.
• Logistica externă. Acesta include distribuția și stocarea produsului.
• Marketing, vânzări. În acest cadru, publicitatea este instrumentul principal.

Direcții subsidiare în România lanțul valoric al lui Porter Acestea sunt:

• Suport tehnic și material. Întreprinderea achiziționează materialele și materiile prime necesare.
• Dezvoltarea tehnologiei. În cadrul acestei direcții, se dezvoltă procesele, stocurile și produsul în sine.
• Gestionarea resurselor umane. Aceasta implică selectarea și formarea angajaților, introducerea unui sistem de motivare și remunerare a personalului.
• Infrastructura întreprinderii. Formarea sa se desfășoară în cadrul planificării, finanțării, managementului.

Analiza lanțului valoric M. Porter

Ca oricare alta teorie, concepție are o serie de avantaje și dezavantaje.

Avantajul lanțuri valorice ale Porter ia în considerare cantitatea de informații care pot fi obținute în timpul analizei. Aceste date sunt folosite pentru a verifica dacă fiecare activitate corespunde performanței maxime realizabile într-o anumită industrie.

Porter`s Value Line vă permite să planificați mai eficient activitățile, să identificați opțiunile cele mai promițătoare pentru îmbunătățirea competitivității companiei în ceea ce privește costurile. În consecință, managementul companiei poate alege cel mai bun mod de a le minimiza.

Conceptul are un singur dezavantaj. Minusul lui μValorile lui Porter se consideră informații indisponibile cu privire la costurile altor întreprinderi, deoarece acestea sunt confidențiale. În plus, compararea costurilor nu poate fi efectuată în toate cazurile, deoarece firmele încearcă să utilizeze diferite metode de contabilitate.

Lantul valoric al lui Porter: exemplu

Să analizăm modul în care conceptul funcționează pe exemplul unei firme a cărei activitate principală este legată de industria prelucrării resturilor. În fotografia de mai jos puteți vedea factorii care asigură competitivitatea companiei.

În lanțul prezentat, avantajele competitive ale întreprinderii sunt vizibile.

Cu toate acestea, deoarece activitatea organizației are propriile sale specificități, este necesar să se clarifice anumite aspecte:

• Termenul „marjă“ la sfârșitul circuitului - diferența dintre valoarea totală a produsului fabricat și costurile complexe suportate în punerea în aplicare a tuturor activităților.
• Respectarea reglementărilor înseamnă că pentru fiecare uzină metalurgică anumite standarde de acceptare a resturilor sunt aplicate site-ului său în scopul utilizării ulterioare. Lista standardelor este stabilită în GOST.
• Întreprinderea este un reseller de fier vechi. În primul rând, achiziționarea și colectarea de materii prime de la punctele de recepție, care aparțin companiei. După aceasta, este transportat la bază, unde este sortat, tăiat și presat pentru realizarea ulterioară. Apoi, livrarea este în conformitate cu contractele încheiate.
• Pentru transportul feroviar, care este principala modalitate de deplasare a materiilor prime, cumparatorul final va plati. TVA nu este percepută pe fier vechi.

explicații

Analiza oportunităților bazate pe evaluarea lanțului valoric vă permite să determinați poziția afacerii în industrie. Porter credea că o întreprindere ar putea avea un avantaj doar într-una din cele două strategii posibile de model: conducerea sau diferențierea în ceea ce privește cheltuielile.

Abilitatea de a concura într-un mod concret rezultă dintr-o evaluare preliminară a forțelor concurențiale, o înțelegere a potențialului prin analiza lanțului.

Evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe ale unei întreprinderi

Pentru comoditate, analiza punctelor forte și a punctelor slabe în afaceri este prezentată în tabel.

Conform analizei, putem concluziona că strategia companiei este axat pe realizarea de lider a costurilor, deoarece componentele sale sunt economii de scară, minimizarea costurilor pe o campanie de relații publice, acoperirea unui spațiu semnificativ pe piață.

Factori de risc

Astăzi, conceptul lui Porter este considerat cel mai convenabil și ușor de înțeles instrument de analiză. Multe întreprinderi o folosesc în mod activ în activitățile lor. Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că în lumea modernă, lanțurile valorice au suferit modificări semnificative. În același timp, factorii de risc devin din ce în ce mai importanți. Acestea includ:

• Resurse limitate, creșterea populației, degradarea mediului. Aceste circumstanțe sunt unite de conceptul de "factori de risc ecologici".
• Condiții naturale extreme, probleme de instabilitate politică și socială etc. Acestea se numesc riscuri geopolitice.
• Amenințarea de "dezintegrare digitală". Recent, Internetul nu este întotdeauna recunoscut ca un mijloc sigur de a face afaceri și de comunicare.

Principii de creștere durabilă

Având în vedere riscurile, fiecare întreprindere se străduiește să dezvolte cea mai eficientă strategie pentru sporirea avantajelor sale. Printre cele mai eficiente principii de creștere a stabilității pe piață, trebuie remarcat:

• Analiza și adaptarea. Gestionarea organizației, dacă este necesar, modifică și îmbunătățește strategia, tactica și capacitățile, ia în considerare experiența anterioară și analizează activitățile concurenților.
• Contacte și interrelații. Informațiile despre riscurile posibile se răspândesc atât în ​​interiorul întreprinderii, cât și pe tot parcursul lanțului de creare a valorii.
• Planificarea amenințărilor. În cadrul întreprinderii se formează un grup de analiști care prezică probabile probleme și oportunități de prevenire a acestora.
• Sistem de răspuns rapid. Prezența resurselor și a resurselor diversificate vă permite să vă adaptați rapid la un mediu în schimbare și să implementați rapid măsuri de restabilire a funcționării normale.

Alegerea principiilor, metodelor, instrumentelor pentru creșterea stabilității lanțului va depinde de amploarea întreprinderii, de condițiile specifice de activitate și de sfera de aplicare a oportunităților.