Scopul principal al afacerii. Cum să setați obiectivele afacerii

Definiția scopului afacerii este ceea ce începe fiecare afacere. Fie că este vorba de organizarea unei firme mici de către un antreprenor individual, fie de un proiect multimilionar al unei persoane bogate. Mulți cred că scopul afacerii în toate cazurile este evident și constă în înmulțirea capitalului. Acest lucru nu este în întregime adevărat. Obținerea unui profit este cu siguranță unul dintre motivele pentru care oamenii își încep afacerea. Dar există de obicei mai multe goluri.

Implementarea proiectului

Care este diferența dintre un bun om de afaceri și un om de afaceri rău? Faptul că acesta din urmă este în primul rând nedumerit de problemele legate de realizarea unui profit. Este puțin probabil ca el să fie interesat de altceva decât de bani. Un om de afaceri bun are o idee pentru proiect și este obsedat de întruparea sa în realitate.

Ideea de perspectivă este foarte importantă. Este forța motrice, care este capabil să facă proiectul să se dezvolte. Dacă o persoană este pasionată de idee, va face totul pentru al realiza, atrage publicul, clienții. În timp, afacerile vor începe să crească, împreună cu acestea vor crește și veniturile, care vor acoperi toate cheltuielile efectuate anterior.

Astfel, implementarea proiectului este principalul obiectiv al afacerii. Ideea ar trebui să corespundă înclinațiilor, abilităților, cunoștințelor, aptitudinilor, intereselor, precum și nivelului de educație al antreprenorului. Și totuși să fie relevante și, după cum se spune, de lungă durată. Există fenomene populare temporare asupra cărora puteți face imediat o avere. Un exemplu viu este boom-ul recente în monopodurile portabile pentru autoșiri. Acum, popularitatea lor a dispărut și nu va fi posibil să se facă mari bani pentru vânzarea lor. Pentru că este important să se adopte o astfel de idee de afaceri, a cărei relevanță va crește doar cu timpul. Sau cel puțin rămâne interesant pentru clienți.

profit

Nu este necesar să o subestimăm complet. A deveni bogat este, de asemenea, un obiectiv important al afacerilor. În plus, provoacă mai mulți factori simultan.

În primul rând, fără un influx financiar, compania nu va crește. Antreprenorul nu va putea achiziționa materii prime, materiale, echipamente și muncitori salariați angajați.

În al doilea rând, disponibilitatea capitalului de rezervă determină menținerea companiei pe piață. Într-o criză, pentru a acoperi costurile și a continua dezvoltarea afacerilor poate numai persoana care a făcut o rezervă pentru viitor în avans.

În al treilea rând, pe seama profitului, antreprenorul își satisface nevoile individuale și sociale. El primește confirmarea materială că activitățile sale sunt de interes public.

În al patrulea rând, mărimea profitului arată clar cât de reușită și promițătoare este compania, iar deciziile anterioare privind dezvoltarea afacerilor sunt rezonabile și justificate. Acest lucru este deosebit de important în cazurile în care firma atrage atenția comercianților, analiștilor, sponsorilor și investitorilor.

Caracteristicile obiectivelor

Și despre asta este vorba de câteva cuvinte. Deci, scopul afacerii ar trebui să fie clar formulat. În caz contrar, nu va fi posibil să se determine în cele din urmă dacă a fost realizat sau nu.

De asemenea, obiectivul trebuie să fie limitat în timp. Indicați data și rezultatul, care ar trebui să fie disponibile în acel moment. Care trebuie să fie exprimate în numere. Este important să ne amintim: ceea ce este incomensurabil, scopul nu este.

Dar cel mai important este realismul. Nu stabiliți obiective nerealiste. Dimpotrivă, este mai bine să coborâți puțin bara. Dar atunci supraplinarea planului va aduce bucurie.

exemplu

Vorbind despre ce ar trebui să fie obiectivele de afaceri ale întreprinderii, merită să ne dăm un exemplu simplu ilustrativ.

Să presupunem că o persoană a decis să își organizeze activitățile online. Organizați o comunitate într-o rețea socială, de exemplu, unde poate câștiga mai târziu prin programe de afiliere și publicitate.

În acest caz, va fi optimă stabilirea unui obiectiv, care implică atragerea a 5000 de abonați țintă în 30 de zile. Există totul: o formulă clară, un interval de timp, specificități și o mare probabilitate de atingere.

Un alt model de planificare

Mai sus, sa spus că, în majoritatea cazurilor, obiectivul principal al afacerilor este pus. Dar există un alt model de planificare comună. Cu toate acestea, este corect și foarte simplu.

Scopul principal al fiecărui antreprenor ar trebui să fie formarea unui mediu special în care:

• muncitorii vor dori să înceapă să lucreze și această dorință nu va dispărea;
• clienții vor simți dorința de a cumpăra bunuri / servicii de la această companie;
• sponsorii vor rămâne interesați de investiții;
• partenerii vor dori să continue colaborarea cu firma;
• societatea va începe să dorească ca vor exista mai multe astfel de companii.

În acest sens, mulți antreprenori ar fi utile să se uite obiectivele și obiectivele afacerii. La urma urmei, mediul corporatist poate chiar să motiveze sau să demotiveze angajații. Și ele nu pot fi subestimate, deoarece sunt o resursă, o forță motrice care dezvoltă compania. Același lucru este valabil și pentru restul articolelor. O afacere bună și potrivită este cea care poate beneficia de clienți solizi pe piață cu concurență redusă. Este înțelegerea acestor dispoziții simple care ne-au permis să facem față unor companii mari precum Apple, McDonalds etc.

sarcini

Ele sunt direct legate de scopul în sine. Primul lucru de reținut este sarcina constantă. Compania lor decide pe întreaga perioadă de dezvoltare. Fără aceste sarcini nu se poate face. Dacă vor dispărea, afacerea va dispărea. Este sarcina care determină însăși esența proiectului și a stabilit scena pentru el.

Un exemplu simplu este o companie de parfumuri. Sarcina sa principală este producerea de ape de toaletă, parfumuri și parfumuri. Dacă nu este pusă în aplicare, atunci compania de parfumuri va înceta să mai existe. Deci, sarcina constantă este fundamentul planului de afaceri.

Dar există și periodice. Astfel de sarcini pe care afacerea le pune pe o perioadă scurtă de timp. Luați, de exemplu, aceeași companie de parfumuri. Hotărând să crească baza de clienți la 50 000 de persoane timp de o lună, conducerea va pune în fața unei întreprinderi o problemă periodică (PZ).

Clasificarea PP

Merită remarcat cu atenție, spunând despre principalele obiective ale afacerii. Deoarece multe dintre ele se desfășoară tocmai în cadrul sarcinilor periodice.

Acestea pot fi plasate pe o perioadă mai mare de 10 ani. Acestea sunt sarcini din domeniul planificării financiare pe termen lung. Este în detrimentul acestora că reușesc să formeze un management de afaceri competent și o dezvoltare dinamică și stabilă a companiei.

Există și așa-numitele planuri pe cinci ani. Pe baza numelui, puteți înțelege care este termenul maxim pentru aceste sarcini. 5 ani este perioada de timp standard în care afacerea atinge un anumit nivel.

PZ anuale sunt stabilite pentru 365 de zile. Ele vizează creșterea volumului de afaceri. PZ anual este relevant pentru o afacere nouă. Companiile care operează mult timp includ aceste sarcini într-un plan de cinci sau zece ani.

În plus, există încă sarcini trimestriale. Acestea sunt de obicei planificate în perioade de criză și de restructurare economică. Toate pentru că într-un sfert de evenimente se pot întâmpla evenimente care ar putea schimba radical planurile pentru următorii 5 sau 10 ani. Cel mai frapant exemplu al celui modern poate fi considerat căderea cu câțiva ani în urmă.

Obiectivele financiare

Acum vom vorbi despre ceea ce mulți percep ca un obiectiv principal al planului de afaceri și a întregii afaceri în ansamblul său. Sarcinile financiare sunt de a mări veniturile și de a păstra capitalul existent. Și centralizarea managementului (în cazul în care societatea emite acțiuni) și a investițiilor. Aceasta din urmă se referă la companiile care au decis să intre pe piața mondială.

Apropo, conservarea notorică a capitalului este extrem de importantă. Pentru că oferă afacerilor menținerea stabilității și a încrederii creditorilor. Chiar și într-o perioadă în care domnește criza financiară.