Auto-finanțarea este ... Principiile de auto-finanțare

Sistemul de contabilitate a costurilor în teoria economică este considerat unul dintre cele mai dificil de studiat. Această categorie are un caracter istoric tranzitoriu. Principiile de contabilitate a costurilor sunt determinate de legea valorii.

Caracteristici generale

Auto-finanțarea este unul dintre instrumentele utilizate pentru rezolvarea problemelor sociale și economice. Aceasta presupune utilizarea unor categorii de valori și a unor indicatori adecvați acestora. Auto-finanțarea este o metodă de eliminare a contradicțiilor dintre valoarea consumatorului și prețul bunurilor în condițiile funcționării unui model de piață orientat social.

Caracteristici ale dezvoltării

Introducerea contabilității costurilor a început în 1922. Inițial sa numit comercială. Pe măsură ce începuturile planificate în sfera managementului s-au extins, au devenit economice. Înainte, întreprinderile au fost finanțate din fonduri bugetare. Fondurile au fost trimise în funcție de cheltuielile reale pentru eliberarea bunurilor. Cu o astfel de finanțare productivitatea muncii aproape nu a crescut. Introducerea contabilității costurilor vizează crearea unui stimulent economic pentru creșterea economică. În plus, aceasta prevede economii de bani, de muncă și de muncă resursele materiale.

Specificitatea implementării

În practica socialistă, s-au făcut mai multe încercări pentru a trece la un astfel de sistem de finanțare. Cu toate acestea, toți au eșuat. Au fost multe motive pentru acest lucru. Principalul dintre acestea a fost lipsa concurenței, competitivitatea entităților economice - vânzători, proprietari, consumatori. În piață, contabilitatea costurilor este o condiție prealabilă pentru dezvoltarea afacerilor. Acesta devine unul dintre cele mai importante instrumente economice.

Principiile de auto-finanțare

Organizarea finanțării se bazează pe:

1. Rentabilitatea costurilor și a rentabilității. Auto-finanțarea este un instrument care oferă tuturor organizațiilor normale de operare rambursarea costurilor de producție și generarea de venituri. Fiecare companie ar trebui să obțină un profit suficient pentru acoperirea costurilor și generarea de capital liber.
2. Independența economică și operațională. Fiecărei companii i se dă posibilitatea, la discreția sa, de a dispune de proprietăți, de a planifica producția, de a vinde produse, de a angaja angajați. Toate întreprinderile cu auto-finanțare au propriul cont în bancă, primesc împrumuturi. Organizațiile au propriul bilanț, raportează.
3. Răspunderea. Organizația și angajații acesteia sunt responsabili pentru neîndeplinirea obligațiilor, utilizarea irațională a resurselor și alte acțiuni care se desfășoară în timpul desfășurării activității. În cazul în care compania nu atinge țintele planificate, calitatea mărfurilor scade, simplele căsătorii sunt permise și așa mai departe, atunci veniturile acesteia scad. Această circumstanță are un impact asupra relațiilor cu clienții, consumatorii, furnizorii și creditorii. Întârzierile de plată, livrările, deducerile la buget încep. În consecință, există consecințe negative pentru întreprinderi sub formă de sancțiuni.
4. Interesul material. toate cheltuieli de funcționare sunt acoperite de întreprindere din mijloace proprii. Astfel, solvabilitatea și costurile depind direct de profit. Cu cât funcționează mai bine compania, cu atât este mai stabilă poziția sa financiară. Activitatea eficientă este importantă pentru personal. Acest lucru se datorează faptului că un fond de stimulente este format din venit, acționând ca un stimulent material pentru angajați.
5. Controlați de ruble. Acest principiu înseamnă că rezultatele companiei trebuie să depindă de contribuția lor, și nu din alte cauze (inflație sau prezența segmentului de piață non-bani). Valoarea esențială pentru un asemenea control este ordinea conform căreia se efectuează finanțarea investițiilor capitale. Prin investiții în producție, organizațiile bancare contribuie la o mobilizare mai completă a resurselor și la creșterea eficienței muncii.

constatări

După cum reiese din prevederile de mai sus, esența modelului de piață reflectă pe deplin exact contabilitatea costurilor. Anul este luat pentru perioada de raportare. La finalizarea acestuia se efectuează analiza indicatorilor realizați. În cursul acesteia, se dezvăluie laturile slabe și puternice ale conceptului de dezvoltare a întreprinderii adoptate. Pe baza concluziilor trase, se formează sarcini pentru perioada următoare.

Dezvoltarea modelului

Cu această metodă de management, se pune întrebarea de a transfera principiile enunțate mai sus de la întreprinderea în ansamblul său la un angajat specific. Este, în special, formarea unui model intern, care serveste ca instrument de crestere a productivitatii muncii. Eficacitatea organizației în condiții de piață este posibilă o cooperare clară și bine organizată a tuturor departamentelor, grupuri de interese și angajații individuali pentru a obține de înaltă performanță. După cum arată practica, promovarea autofinanțării ca o metodă de gestionare și principiul asistenței medicale primare bazat pe o comparație a rezultatelor cu costurile, încurajează în mod direct și în mod expres de angajați și crește responsabilitatea pentru rezultatele activității. În acest sens, modelul trebuie abordat unui angajat specific. Cu alte cuvinte, scopurile și orientările autofinanțării sunt transferate în relațiile intracomunitare.

Obiectivele cheie

Autofinanțarea internă presupune finanțarea de magazine, unități de producție, servicii, departamente și alte unități implicate în relațiile economice. Este necesar pentru utilizarea eficientă a rezervelor și pentru obținerea unor rezultate mai bune în activitatea întregii companii în ansamblu. Principalele sarcini ale autofinanțării interne sunt:

1. Consolidarea autonomiei operaționale și economice a unităților individuale, cu întărirea simultană a responsabilității pentru indicatorii realizați.
2. Coordonarea eficientă a activităților colective.
3. Un interes mai mare al unităților și angajaților în rezultate.
4. Formarea mecanismului de interacțiune a proprietății între personal și proprietarii întreprinderii.
5. Îmbunătățirea sistemului de salarizare. În acest caz, evaluarea rezultatului final al forței de muncă pe piață va servi drept bază.
6. îmbunătățire producția de cultură, condițiile de muncă și viața angajaților, consolidarea protecției sociale.
7. Creșterea activității sociale și de muncă a echipei.

Autofinanțarea internă acționează ca o parte organică a sistemului general de gestionare a întreprinderii. Acesta este format prin combinarea unității de autonomie și de management centralizat planificat, rentabilitatea și recuperare a unei datorii și interesul unității de interese ale fiecărui angajat și întreaga echipă, în general.