Gestionarea capitalului de lucru

Gestionarea capitalului de lucru este o problemă actuală a timpului nostru. Acest termen se referă la acea parte a fondurilor întreprinderii în care se investesc bunuri materiale și activele întreprinderii cu o scadență de cel mult un an. Aceste costuri sunt returnate integral investitorului, deoarece sunt incluse în costul produselor.

Gestionarea capitalului de lucru se bazează pe două componente, cum ar fi circulația fondurilor și negociabile. Prima formă a resurselor întreprinderii utilizate în sfera circulației. Și fondurile reînnoibile includ acea parte a activelor care sunt implicate în procesul de producție, pierzând în același timp forma materială și transferând complet costurile proprii la produsul finit. Cu toate acestea, ele nu sunt în circulație decât pe un singur ciclu de producție.

Gestionarea capitalului de lucru se bazează pe utilizarea rațională a fondurilor acestor fonduri. Și pentru aceasta este necesar să se știe în mod clar ce elemente sunt incluse în fiecare dintre ele. Astfel, fondurile reînnoibile includ, în primul rând, rezervele necesare pentru a începe ciclul de producție, adică materii prime și materiale, energie și alte elemente de muncă. În plus, același grup poate include elemente precum produsele semifabricate fabricate în întreprindere și lucrează în desfășurare, adică produse care nu au trecut prin toate etapele ciclului de producție. Un bun exemplu sunt părțile individuale care intră în magazinul de asamblare. Cheltuieli amânate sunt considerate a fi o componentă a unui fond revolving. Aceste costuri implică afișarea fondurilor care sunt utilizate pentru modernizarea și îmbunătățirea produselor și tehnologiilor existente în prezent, dar vor fi utilizate la fabricarea de bunuri în perioada ulterioară.

Cu fonduri de manipulare situația este mai ușor, deoarece acestea includ suma de bani pe mână și a întreprinderilor utilizate în calcul conturile produse finite nevândute și a acelor produse care sunt în cale, și, prin urmare, nu pot fi puse în aplicare. Pentru utilizarea rațională a acestor resurse trebuie să fie planificate și bugetul real și de raportare. După administrarea calificată a capitalului de lucru are un impact pozitiv asupra performanței firmei, și anume, valoarea venitului net, care rămâne la dispoziția predpritiya. Specialistul este capabil nu numai de a alege modul cel mai avantajos să se includă costurile în curs de desfășurare în prețul produselor finite, dar, de asemenea, cât mai mult posibil pentru a reduce costurile prin modernizarea sau aprovizionarea cu materii prime mai ieftine.

Desigur, scopul principal al fiecărui lider este obținerea celui mai mare profit posibil la nivelul actual al costurilor. Pentru a menține imaginea companiei la un nivel adecvat, este necesar să fii responsabil pentru calitatea produselor sau serviciilor oferite. Pentru ca indicatorii planificați să fie compatibili cu cei actuali, trebuie să selectați anumite metodele de management capitalul de lucru, care va permite să se dezvolte un plan clar de acțiune și să se obțină rezultate tangibile. De exemplu, determinarea ratei capitalului circulant vă permite să stabiliți cantitatea minimă de resurse care este necesară pentru a asigura un ciclu de producție neîntrerupt.

Fiecare întreprindere este obligată să își elaboreze propria politică contabilă, care reflectă obiectivele și obiectivele activităților companiei. În plus, vă permite să vă echilibrați cheltuielile în ceea ce privește impozitarea. O creștere a vitezei ciclului de producție conduce la o cifră de afaceri accelerată a capitalului, ceea ce înseamnă că aduce rapid profit capului. Desigur, pentru implementarea eficientă a fiecărei metode, ar trebui să fie numit un specialist care să gestioneze capitalul de lucru.