Care este structura organizatorică a Sberbank

Sberbank este o instituție financiară cunoscută nu numai pentru majoritatea covârșitoare a rușilor, ci și pentru rezidenții din alte țări. Motivul în scară, unicitatea, faima pe fundalul altor instituții similare din Rusia. În acest articol, ne vom concentra pe structura organizațională a Sberbank, care nu are analogii în Rusia. Să începem cu o cunoaștere generală a organizației.

Despre Sberbank

Subiectul conversației noastre este PAO, cea mai mare bancă rusă. Fondatorul său este Banca Centrală a Rusiei. Banca Centrală deține pachetul de acțiuni controlling al acestei instituții. Alți acționari sunt organizații și persoane fizice.

Unicitatea este vizibilă nu numai în structura organizatorică extinsă a Sberbank. De asemenea, subliniază următoarele:

• Furnizarea de garanții de stat pentru depozite.
• Participarea la programul internațional, al cărui scop este dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii din Rusia.
• Menținerea contului, evidența veniturilor și a cifrei de afaceri a bugetului federal.

Schema structurii organizatorice a Sberbank din Rusia

Vom analiza ierarhia componentelor acestei mari organizații bancare:

• Principalul organism este Adunarea Generală a Acționarilor.
• Nivelul doi: Consiliul de supraveghere. Comisia de audit. O serie de comitete ale consiliului de supraveghere.
• Nivelul următor: Consiliul (inclusiv președintele și președintele acestuia). Comitetele Sberbank. Consiliul băncii.
• Ultimul nivel: Un număr de sucursale ale rețelei centrale a băncii. Sucursale teritoriale. Departamentele străine.
  

Întreaga structură organizatorică a SA "Sberbank" poate fi împărțită în aproape egale patru acțiuni:

1. Oficiul central.
2. Sucursale teritoriale.
3. Agenții și sucursale.
4. Alte ramuri ale sistemului.

Reuniunea acționarilor

Structura de conducere a acestei organizații presupune existența unor organisme de conducere cu niveluri de responsabilitate stabilite, o serie de competențe și reguli de interacțiune cu alte componente ale sistemului. Trecem la vârf.

Principalul organism de conducere al structurii organizatorice a PJSC "Sberbank" este adunarea acționarilor. Doar ea are dreptul de a alege consiliul instituției, precum și consiliul de supraveghere. Acționarii sunt persoane fizice și juridice. Ei dețin atât titluri ordinare, cât și valori mobiliare preferate.

Principalele sarcini ale acestei părți a structurii organizaționale a Sberbank sunt:

• Luarea deciziilor privind înființarea organizației.
• Atât elaborarea Cartei Băncii, cât și controlul asupra executării acesteia.
• Aprobarea actelor și documentelor referitoare la activitățile instituției.
• Selectarea membrilor organelor executive și de supraveghere.
• Atât revizuirea, cât și verificarea rapoartelor privind activitățile altor unități structurale.
• Distribuirea direcțiilor de venit.
  

Gestiunea structurilor

Conducerea generală a Sberbank este activitatea Consiliului ales. Responsabilitățile sale principale sunt:

• Determinarea vectorilor de dezvoltare ai băncii.
• Controlul asupra activității consiliului.
• Aprobarea raportului anual.
• Controlul politicii de investiții și credite.
• Organizarea comitetelor de audit și credit.
• Alegerea președintelui.

Comitetele de audit și de credit

Continuăm să ne familiarizăm cu structura organizatorică a băncii Sberbank. După cum am menționat deja, Consiliul său creează două comitete, fiecare având anumite sarcini:

• Credit: Formarea politicii de credit a instituției, structura oportunităților și mijloacelor care pot fi aduse la lucru. descoperire fonduri de investiții. Activități legate de operațiunile de încredere.
• Revizie: Organizarea de inspecții selective și complexe în domeniul creditării, decontării, muncii în valută. Controlul asupra punerii în aplicare a actelor legislative.
  

Oficiul central

Să trecem la structura organizatorică a sucursalelor Sberbank. Biroul principal aici este sediul central - gestionează scale mai mici. De aceea, sarcinile sale sunt următoarele:

• Analiza activității organizațiilor subordonate.
• Planificare și planificare strategică.
• Lucrul cu vectorii prioritici ai dezvoltării băncii.
• Bugetarea, gestionarea activelor financiare, datoriilor, riscurilor.
• Studiind piața bancară rusă, economia de stat.
• Controlul fluxurilor de trezorerie intra-structurale, resurse de credit.
• Furnizarea întregului sistem al băncii cu informații despre activitățile diviziilor sale.
• Realizați analize de marketing în tandem cu alte organizații. Această activitate vizează studierea nevoilor și dorințelor clienților, precum și a pieței regionale, îmbunătățirea produselor și serviciilor bancare existente și dezvoltarea acestora.
  

Diviziuni teritoriale

Rețineți că activitățile structurilor teritoriale sunt asigurate de serviciul de securitate al Sberbank. Ei înșiși sunt ocupați cu următoarele:

• Analiza activităților unităților sale pentru a planifica cea mai benefică politică de creditare.
• Evaluarea mediului concurențial actual.
• Participarea la programe regionale de dezvoltare economică.
• Perfecționarea și extinderea rețelelor de decontare.
• Implementarea celor mai recente tehnologii informatice care va ajuta la gestionarea cu succes atât a datoriilor și a activelor băncii, cât și a personalului va facilita interacțiunea cu clienții.
• Lucrăm la creșterea vitezei tranzacțiilor financiare, ceea ce duce la o mai bună calitate a serviciilor.
• Evaluarea și adaptarea la condițiile schimbătoare ale pieței.
• Optimizarea generală a rețelelor lor, ținând cont de factorii economici și sociali.
  

Filialele regionale

Filialele și sucursalele regionale sunt cele mai răspândite în întregul sistem de economii. Trebuie să spun că în cadrul structurii se optimizează în mod constant pe baza densității populației dintr-o anumită regiune, numărul de clienți bancari. O atenție deosebită este acordată preferințelor consumatorilor pentru anumite servicii bancare specifice.

Ramurile regionale ale structurii organizatorice a Sberbank au întreaga gamă de drepturi ale persoanelor juridice. Echilibrul unei astfel de ramuri este o parte integrantă a echilibrului unitar al întregii corporații.

Activitățile birourilor regionale se bazează pe o poziție aprobată. Procedând de la aceasta:

• Filialele din regiuni au drepturile persoanelor juridice.
• Ele fac parte din sistemul bancar de economii.
• În activitatea lor se bazează pe actele adoptate atât de Banca Centrală a Rusiei, cât și de Sberbank.

Aici este necesar să se aloce ramuri specializate. Acestea se concentrează nu numai pe serviciile bancare individuale și specializate, ci și pe dezvoltarea anumitor domenii ale afacerii financiare: lucrul cu clienții corporativi, tranzacțiile cu moneda, acțiunile etc.

agentii

Este imposibil să nu separați o astfel de parte a structurii Băncii de Economii ca agenții. Considerată cea mai recentă legătură în sistem - creată cu instituții mari pentru a lucra cu populația regiunilor îndepărtate și slab populate ale Federației Ruse. Gama de operațiuni este limitată - servicii de gestionare a numerarului, transfer de salarii.

În viitor, se intenționează înlocuirea agențiilor cu birouri mobile de operare.

separare

În structura Sberbank există următoarele departamente:

• La locul de muncă cu personalul - studiul pieței muncii, selecția noilor angajați, îmbunătățirea competențelor acestor angajați.
• Relații cu publicul - promovarea și publicitatea, interacțiunea cu mass-media.
• Managementul riscului - o analiză generală a riscurilor de pe piața financiară, construirea unei politici de operațiuni cu luarea în considerare a acestora.
• Gestiunea auditurilor, controlului intern și auditului - controlul respectării de către diviziuni a actelor legislative rusești și a ordinelor intrabancare.
• Gestionarea securității - protecția împotriva acțiunilor ilegale ale terților, asigurând siguranța personalului și a vizitatorilor.
• Legalitate - elaborarea de contracte standard, înregistrarea licențelor, certificate, expertiză juridică, un discurs în instanță în numele Băncii de Economii.
  

Funcțiile structurii organizatorice

Luați în considerare funcțiile generale ale structurii organizatorice a PJSC "Sberbank of Russia":

• Cifra de afaceri a fondurilor provenite din populație și din organizații.
• Eliberarea împrumuturilor persoanelor fizice și juridice.
• Servicii de decontare și de numerar pentru populație.
• Lucrul cu valori mobiliare: emitere, vânzare, cumpărare.
• Servicii comerciale: leasing, factoring.
• Eliberarea cardurilor bancare.
• Operațiuni cu monedă.
• Consilierea și informarea cetățenilor cu privire la problemele economice.

Am analizat pe scurt structura organizațională extinsă a Sberbank. Acum sunteți conștienți de componentele sale, de activitățile lor specifice.