Organizații agricole: management, contabilitate, dezvoltare

Să ridicăm tema contabilității manageriale într-o astfel de abordare specifică și rară acoperită în acest domeniu cheie, cum ar fi agricultura. Au fost acumulate multe despre starea de lucruri în acest domeniu de date, dar este dificil să le numim încurajatoare. Deci, despre ce este vorba? Ce se înțelege prin acest termen?

Contabilitate de gestiune înseamnă un sistem de colectare și transmitere a informațiilor, pe baza cărora se iau decizii privind activitățile unei organizații. Datorită sistemelor de contabilitate de gestiune, este posibil să înțelegem situația afacerilor - starea întreprinderii, distribuția rațională sau nu a resurselor disponibile. Scopul final al unui astfel de sistem este creșterea eficienței oricărei activități de producție.

Scopurile principale ale contabilității

Ca și în alte domenii, obiectivul principal al contabilității de gestiune la o întreprindere agricolă este de a oferi managerilor și managerilor informațiile de care au nevoie pentru a lua decizii în cunoștință de cauză și a gestiona cu succes compania. Principalele sarcini includ:

1. Elaborarea unui plan de producție și a unui buget.
2. Calcularea costurilor și definirea măsurilor de control datorate mijloacelor de contabilitate operațională.
3. Analiza datelor primite și elaborarea deciziilor luate pe baza rapoartelor primite.

Contabilitate în organizațiile agricole. Care sunt caracteristicile?

Sistemul de contabilitate de gestiune la întreprinderile agricole implică realizarea unei combinații optime de calitate și cantitate de producție. Nivelul de eficiență economică, agricultură caracteristică este determinată, în primul rând, a declarat raportul (cost-beneficiu), depinde în mod direct de gradul de eficiență în utilizarea resurselor de producție. În al doilea rând, de la controlabilitatea acelor procese care le sunt caracteristice.

Crearea unui sistem de management pentru o organizație agricolă se bazează pe costuri ca factor principal motivant. Sistemul de distribuție optimă trebuie să furnizeze informațiile necesare cu gradul necesar de detaliere, să identifice și să implementeze acele activități care pot fi considerate extrem de profitabile. Această politică poate îmbunătăți eficacitatea în acest domeniu.

Despre reformele din sfera complexului agroindustrial

Timp de câteva decenii, țara noastră a cunoscut anumite reforme, scopul căruia este de a oferi oportunități maxime dezvoltarea agriculturii. Obiectivele și obiectivele acestor reforme sunt descrise în detaliu în Rezoluția Guvernului nr. 717 din Federația Rusă, emisă în iulie 2012. Ea enumeră sarcinile principale încredințate adoptării pentru perioada 2013-2020. Program.

Care este problema în acest document serios? Prioritatea este dată optimului organizarea agriculturii stimularea creșterii producției alimentare și a tuturor tipurilor majore de produse agricole, prevenirea răspândirii bolilor în rândul animalelor prin finanțarea activităților conexe, sprijinirea infrastructurii pieței agricole. Potrivit decretului, piețele de vânzare ar trebui să fie reglementate cu o mai mare eficiență, să consolideze și să sprijine așa-numitele forme economice mici ale organizațiilor agricole.

Trebuie acordată atenție interacțiunii mai eficiente a organelor de control de stat cu sectorul agrar. Obiectivul principal al acestei perioade este creșterea treptată a rentabilității acestei industrii importante, creșterea calității vieții locuitorilor din mediul rural și crearea condițiilor în care sunt posibile dezvoltări inovatoare și sprijin tehnic decent pentru întreprinderile agricole.

Despre finanțe

Pentru acești ani, o sumă serioasă de bani va fi alocată bugetului federal pentru implementarea programului. Potrivit așteptărilor, injecțiile financiare sunt previzibile care aduc o serie de schimbări importante în dezvoltarea industriei. Dar trebuie amintit faptul că principala condiție este utilizarea cât mai rațională și cât mai rațională posibil a fondurilor alocate.

Nu trebuie să uităm că, atunci când schimbările în structura agriculturii mondiale a apărut după introducerea țării noastre, sancțiunile privind importurile de anumite tipuri de produse necesită o creștere bruscă a eficienței sectorului și organizarea inteligentă a produselor agricole produse de furnizori interni.

La operarea cu succes întreprinderile agricole ar trebui să crească productivitatea, atinge niveluri mai ridicate de eficiență a culturilor în creștere, asigură continuitatea piesei de prelucrat în cantitatea dorită de produse agricole ale țării pentru a elimina deficitul. Ar trebui să acorde o atenție deosebită utilizării eficiente a activelor disponibile - terenuri, teren arabil, ferme, grădini, animale, animale, vehicule, etc ...

Ce este important?

Sectorul agrar necesită implicarea unor specialiști manageri tineri și competenți, a unor noi programe și dezvoltări inovatoare la fiecare dintre locațiile de producție. Organizarea unei întreprinderi agricole necesită o repartizare clară a responsabilităților. Sursele de finanțare, atât cele de proprietate, cât și cele subvenționate, ar trebui utilizate cu eficiență maximă.

Pentru a atinge cu succes aceste obiective, fiecare entitate comercială din domeniul producției agricole trebuie să aibă un sistem de control intern bine stabilit. Fără aceasta, este imposibil să se stabilească activități de producție eficiente, să se identifice rezervele interne necesare.

Unde este sistemul?

Principala dificultate inerentă gestionării întreprinderilor agricole este lipsa informațiilor complete și fiabile, fără care deciziile manageriale cu grijă sunt imposibile. Un sistem de recomandări metodologice unificate, potrivit căruia este posibilă organizarea contabilității și a gestionării anumitor sectoare ale economiei, nu este disponibil în prezent. Din acest motiv, multe companii sunt mulțumite de volumul veniturilor este mult mai mic decât este posibil, creșterea neplanificată a cheltuielilor, pierderea datelor fiabile asupra costului de producție.

Acești factori afectează în mod negativ profitabilitatea tuturor sectoarelor agriculturii. Din păcate, sectorul agricol al țării noastre nu este încă integrată, sistemul de gestionare a informațiilor de specialitate, prin care ar putea fi posibil pentru a optimiza activitatea întreprinderilor agricole.

Cu privire la importanța contabilității

Având în vedere cele de mai sus, contabilitatea de gestiune este instrumentul principal prin care se pot obține toate datele necesare pentru a lua o decizie economică echilibrată. Lansarea în întreprindere conduce la formarea unui sistem informatic unificat și asigură eficiența și actualitatea deciziilor luate de conducere și, ca rezultat, dezvoltarea cu succes a organizației agricole.

Pe baza contabilității, se creează baze de date de informații, altele decât bazele de date contabile, dar fără care nu se pot lua decizii importante. Acest sistem permite, de asemenea, monitorizarea pe sectoarele cele mai relevante ale economiei și încurajează dezvoltarea spiritului corporativ în rândul angajaților.

De ce nu merge?

După cum sa spus anterior, din păcate, nu există un sistem unic de gestionare a contabilității pentru întregul sector al acestui sector. Măsurile de punere în aplicare a acesteia sunt cazuri izolate. Motivul pentru aceasta este numeroasele dificultăți și particularități inerente activității din această industrie, o atitudine tradițional conservatoare față de majoritatea schimbărilor din sfera managerială.

Informațiile despre avantajele incontestabile și oportunitățile suplimentare pe care contabilitatea de gestiune le poate oferi organizațiilor agricole este percepută cu dificultate și nu găsește susținători. Ca rezultat al specialiștilor care pot organiza eficient acest cont, nu este suficient.

Ce se poate face?

Unde este soluția pentru depășirea situației actuale? Potrivit analiștilor, este logic să se recurgă la următoarele măsuri:

1. Adaptați experiența occidentală existente la condițiile rusești, nu actualizând existența dezvoltării locale de succes (inclusiv perioada sovietică), cu succes să le aplice în condițiile modificate ale economiei moderne.
2. Dezvoltarea unor parametri fundamental noi, conform cărora este posibilă o organizare eficientă a producției agricole, combinându-le într-un sistem armonios, cu un control sporit asupra deciziilor luate în sfera finanțelor și managementului.

Despre competitivitate

Dacă va fi rezolvată problema creării unui sistem viabil de gestionare durabilă a informațiilor introdus la întreprinderile agricole rusești, competitivitatea acestei industrii va crește semnificativ. Aceasta, la rândul său, va permite agrarilor ruși să-și mărească vânzările totale de produse proprii și să consolideze pozițiile teritoriale existente pe piața internă.

În legătură cu lipsa documentelor normative clare în sfera unei astfel de contabilități, legislația rusă impune elaborarea standardelor necesare, cu o descriere detaliată a metodologiilor și a specificului implementării lor în funcție de sectoare.

Organizarea producției agricole în teorie. De ce nu există rezultate?

Studiile teoretice existente în acest domeniu până în prezent nu oferă o imagine eficientă a posibilităților de contabilitate de gestiune în aplicarea sa practică. Autorii lor sunt implicați în principal în încercările de a transforma metodele occidentale existente fără a ține seama de trăsăturile specifice industriei organizațiilor agricole ruse. Pentru a realiza importanța managerilor și fezabilitatea introducerii unui sistem de contabilitate de gestiune, este necesară o cercetare economică serioasă.

Baza pentru contabilitate ar trebui să fie o procedură bine gândită pentru colectarea și procesarea tuturor informațiilor primare necesare. Pe baza totalității acestor date, este posibil să se stabilească controlul costurilor în contextul obiectelor individuale. Este vorba de diverse culturi agricole sau de grupuri întregi (în creșterea plantelor) sau de tipuri de animale din alte ramuri - creșterea bovinelor.

La bugetare

Metoda de contabilitate de gestiune, numită bugetare, permite managerilor organizațiilor agricole să își planifice propriile oportunități cu analiza ulterioară a rezultatelor. Care sunt punctele-cheie ale acestei metode? Acestea includ direcționarea, coordonarea și calcularea costurilor. Ea se realizează prin elaborarea bugetelor operaționale cu control asupra activității lor, cu ajutorul rapoartelor de performanță.

Specificitatea bugetarea organizațiilor agricole au caracteristici distincte - și anume necesitatea de a planifica o varietate de indicatori (însămânțare și îngrășăminte volume, recolta planificată, creșterea randamentului și a animalelor, numărul de hrană pentru animale, etc ...). O parte din buget trebuie să țină cont de existența fluctuațiilor sezoniere, caracteristicile specifice fiecărui sector (păsări de curte, producția vegetală, creșterea animalelor, apicultura), o modificare a factorului climatic și evoluțiile de natură fiziologică - de la daune culturilor la pierderea de bovine.