Cum sa devii un manager de sport: formare, specialitati ale profesiei

Astăzi, elevii sunt interesați de industria sportivă și de specialitățile asociate. Acest lucru se datorează dezvoltării pieței internaționale a serviciilor în domeniul sportului. Interesul în sport crește și în cazul agenților de publicitate, al investitorilor și al jurnaliștilor. Rusia a fost recunoscută de comunitatea sportivă internațională, care a încredințat că desfășoară o serie de evenimente sportive internaționale importante în țară. Pentru organizarea lor a facut o munca titanica: construcția și apoi gestionarea instalațiilor sportive, săli de conferință și cazare de fani străini, organizarea de ceremonii și începe la cel mai înalt nivel, formarea personalului și a personalului de coaching, dezvoltarea Analistii sportive meditsinyhellip- prevăd o creștere a cererii pentru profesioniștii din acest domeniu , așa cum se simte deja astăzi deficitul lor acut. Acest lucru înseamnă că absolvenții unei astfel de specialități ar trebui să găsească cu ușurință un loc de muncă demn.

Conceptul, esența și sarcinile profesiei "managementul sportului"

Pentru a înțelege modul de a deveni un manager de sport, trebuie să ia în considerare mai întâi esența profesiei. Acesta include teoria și practica de management eficient al întreprinderilor de cultură a sportului în piața de astăzi. Obiectul de studiu este organizarea orientării sportive (FSO - multe școli sportive, cluburi, echipe, stadioane, centre, federații, etc.), care au ca scop furnizarea de servicii de formare și de sport fizice. Managementul sportului în sine este axat pe gestionarea relațiilor interne și externe a subiectelor și obiectelor FSO. Esența ei - obiectul de management axat pe impactul asupra obiectului controlat pentru a realiza o nouă calitate a stării planificate a acestuia din urmă. Scopul general - pentru a asigura funcționarea eficientă a FSO pe piață astăzi, iar problema - înțelegerea legilor de funcționare a acestora și dezvoltarea socială în comunitate, precum și dezvoltarea unui mecanism pentru gestionarea eficientă a acestor procese.

Funcțiile unui manager sportiv

Studiind problema cum să devenim un manager de sport, putem concluziona că nu întotdeauna aceștia devin atleți profesioniști, dar, în mod necesar, oameni care sunt interesați de sport și care se angajează în acest domeniu cel puțin la nivel amator. Poate că o persoană care ar putea deveni un manager de bancă de succes a devenit manager de sport, și totuși pentru că este parțial sportiv și ca un copil angajat în secțiunea sportivă. În general, ca profesie de management sportiv, a apărut cu aprobarea postului de șef al FSO. Pentru această specialitate este important să se cunoască arta managementului științific al unei organizații sportive. Elementele individuale ale acestei activități sunt inerente atât pentru antrenori, cât și pentru profesori de cultură fizică.

Dar puterile directorului ca manager sunt mult mai largi. Funcțiile sale:

• luarea deciziilor responsabile privind direcționarea activităților FSO și alocarea resurselor;
• culegerea de informații despre mediul intern și extern al organizației, difuzarea acestuia sub forma unor fapte și reglementări, explicând personalului politicii, obiective imediate și pe termen lung;
• formarea relațiilor interne, motivarea, coordonarea, reprezentarea în relațiile externe cu alte organizații.

Studiind problema cum să devenim un manager de sport, putem concluziona că arta managementului este capacitatea de a folosi principiile, metodele și tehnologiile managementului într-un anumit caz. El trebuie să aibă abilități specifice pentru producerea și utilizarea de echipamente sportive, stabilirea relației dintre activitatea fizică, dieta, etc Deci, în mod tradițional, o parte din caracteristici includ: .. Planificarea, organizarea, motivarea, managementul, controlul și analiza. În plus, munca unui manager sportiv implică educația fizică secții, cultură fizică și sport mobilizare, formarea personalului de sport cu înaltă calificare în specia lor și a personalului de rezervă, concursuri și evenimente de divertisment, suport științific și metodologic al educației fizice, organizarea de articole sportive resurse de producție, relații internaționale.

Principiile managementului sportiv

Când un viitor student intenționează să intre în universitate, el se gândește la alegerea unei profesii. Mulți sportivi sunt în căutarea pentru o specialitate, care este aproape de sport, și au ajuns la concluzia: „Cum statsportivnym manager și trebuie să faci,“ Mai întâi de toate, aveți nevoie pentru a afla mai multe despre activitatea în sine un astfel de specialist. În domeniul managementului sportului și culturii fizice există principiile și regulile, regulamentele și documentele de reglementare necesare pentru implementarea procesului de gestiune. Acestea includ principiile:

• științifice;
• sistemic (FSO - un sistem social integrat care necesită un studiu cuprinzător al soluțiilor utilizate, analiza tuturor opțiunilor de implementare, alinierea la resursele financiare și materiale și tehnice);
• combinație optimă centralizare și descentralizare;
• stimulente materiale și morale pentru angajații FSO și pentru sportivi;
• optimizarea managementului;
• democratizarea managementului;
• protecția juridică a asistenței juridice;
• o combinație de gestionare sectorială și teritorială.

Metode de gestionare

Formarea managerilor sportivi sugerează metodele de management, care sunt împărțite în:

• organizație;
• administrare;
• economică;
• socială și psihologică.

Pentru a atinge un înalt profesionalism, este necesar să se poată forma un climat psihologic, să se facă o evaluare pozitivă a realizărilor individuale ale fiecărui angajat. Acest nivel implică formarea managerilor sportivi, deoarece este important să fii un specialist din punct de vedere social și psihologic competent care cunoaște metodele:

• conversație de afaceri, desfășurarea de întâlniri, instruiri și exerciții;
• persuasiune, aprobare și încurajare, condamnare și pedeapsă (crearea și inhibarea metodelor).

Alegerea metodelor depinde de obiectivele, de tipul organizației și de situația particulară. Eficacitatea aplicării acestor sau a altor metode necesită de la managerul sportiv al artei, căutare constantă și formare creativă.

specializări

Este de remarcat faptul că în cadrul acestei formări implică specializări diferite cu un nume comunmanager de sport. Instruirea în funcție de direcția aleasă se realizează după pregătirea generală a programului instituției de învățământ corespunzătoare. Tipurile de specializare a managerilor de sport sunt în continuă evoluție. Împreună cu generalul, distingeți managementul funcțional. Iată principalele specializări:

• Strategic (domeniul managementului superior);
• software și proiect;
• organizarea;
• managementul personalului;
• inovare;
• gestionarea riscurilor;
• managementul financiar.

stiluri

Fiecare profesionist are propriul stil de activitate. Nicio excepție este un manager rasfatat. Predarea stilului profesional este posibilă teoretic, iar formarea sa constantă are loc deja cu experiență în practică. Conform teoriei managementului, relațiile de management sunt împărțite în democrație și autoritar. În consecință, stilul de conducere:

• autoritar - centralizarea excesivă a puterii, reglementarea strictă a activităților;
• democratică - folosește motivația și credințele;
• liberal.

Stilul autoritar devine, de obicei, atunci când, în calitățile lor personale și nivelul de pregătire profesională a managerului următor subordonați și atunci când subordonații au o cultură profesională, responsabilitate și disciplină.

Managerul democrat devine cu încredere în echipă, respect pentru opinia subordonaților, asistență reciprocă și sprijin.

Un manager liberal va fi în absența unei perspective și a unei inițiative, amploarea gândirii și așteptarea instrucțiunilor "de sus". Un astfel de lider controlează slab subordonații și, ca rezultat, primește rezultate scăzute.

Se întâmplă că stilul de lucru se poate schimba odată cu schimbarea personalului, locul de muncă sau introspecția profundă a capului.

Categorii de manageri sportivi

La sfârșitul secolului XX - începutul secolului XXI, această specialitate a fost numită șeful unui club sportiv sau al unui administrator școlar etc. Astăzi, totul sa schimbat și acum titlul postului pare să fie un manager al unui club sportiv sau al FSO. Fiecare organizație sportivă are propriile sale manageri. Acestea sunt de diferite nivele și rezolvă diferite sarcini. Dar, în mod tradițional, există categorii de management sportiv, care împart toți managerii în trei grupuri:

1. Implicat în strategia de dezvoltare (de exemplu, președintele unui club de fotbal).
2. Cei care se administrează (de exemplu, unități structurale).
3. Nivel inferior al performanților (de exemplu, administratorii școlilor sportive).

Sesiuni de instruire

Formarea în profesia de "manager în organizarea sportivă" se desfășoară în numeroase universități. Există Moscova și universități regionale care oferă posibilitatea de a primi această specialitate. Mai presus de toate în acest domeniu, este cunoscută instituția de învățământ MESI. Aici, la o facultate specială, sunt pregătiți sportivi profesioniști și studenți interesați de sport. Soldul lor lunar viitor planificat ar trebui să fie de 80 mii de ruble. Și nu e rău. În lumea de astăzi, sportul este un spectacol. În 2010, în timpul verii, a fost organizată Federația Managerilor Sportivi din Rusia. Manager de sport Denis Semenikhin, autor al celei mai bine vandute carti "Fitness is easy", desfasoara cursuri de formare pentru un manager de sport la RMA Business School. La un moment dat el a servit ca un director de fitness, presedinte al centrului de fitness Olympic Star la Moscova, opereaza o retea de MaxiSport si Reebok cluburi de fitness, editor al secțiunii relevante Menrsquo-uri reviste de sănătate și Menrsquo-uri de fitness, sportprogramm de conducere și turnee. El a fost angajat timp de mulți ani în sala de fitness și a lucrat ca antrenor.