Gant Henry: biografie, istorie, realizări și fapte interesante

Henry Gant (istoria, biografia, activitățile cercetătorilor sunt descrise mai jos) este autorul diagramei cu același nume în conducere. Astăzi a devenit un instrument de gestionare a proiectelor, în anii 1920 a fost o inovație mondială. Dar moștenirea lui Gant nu a fost numai acest lucru. El a devenit primul ideolog al responsabilității sociale a afacerilor și predecesorul său școală de relații umane.

Viața și cariera

Henry Gant sa născut în Maryland în 1861. Părinții băiatului erau fermieri bine pregătiți. Anii copilariei lui Henry au căzut în războiul civil, care a avut un impact semnificativ asupra bunăstării familiei. Gants a trăit în deprivare constanta. După ce a absolvit Institutul Johns Hopkins, Henry a lucrat ca profesor. În 1884, un tânăr a învățat un inginer mecanic și a obținut un loc de muncă ca designer.

În 1887, Henry Gant a devenit inginer asistent F. Taylor în cadrul companiei Midvale Steel. Atunci tânărul a condus turnătoria. Prima dată când Taylor și Gant au colaborat foarte bine, Henry a mers mai întâi la cap în "Simonds Rolling Company", apoi în "Betleheim Steel".

Faima a venit cercetătorului în 1900. Gant a devenit consultant de succes, specializat în diverse aspecte ale managementului, inclusiv foarte controversat. Și din 1917, Henry a intrat în comisia guvernamentală. În compoziția sa, el a sfătuit astfel de fabrici militare precum Emeryensi Fleet Corporation și Frankford Arsenal. Exploratorul a murit în 1919.

Idei de bază

Pentru foarte mulți oameni, Gant Henry este cunoscut ca ucenicul și popularizatorul lui Taylor școală de management științific. La începutul cooperării, tânărul sa angajat în probleme tehnice de gestionare. Cercetătorul a fost convins că numai utilizarea analizelor științifice cu privire la fiecare aspect al procesului de muncă va asigura eficiența producției. Contribuția generală a lui Henry la management poate fi exprimată în patru concepte.

1. Remunerația pentru muncă

În 1901, Gant și-a prezentat sistemul de salarizare premium. El a dezvoltat-o ​​pe baza noțiunii de remunerație prin muncă a lui Taylor. Acesta din urmă prevedea o serie de amenzi pentru cei care nu au îndeplinit planul.

Gant Henry a modificat acest concept. Potrivit sistemului său, în timpul implementării planului de zi, angajatul a primit un bonus la un salariu regulat. Dacă nu a fost efectuată cantitatea necesară de muncă, atunci salariul a fost salvat. Aceasta a motivat angajații să câștige mai mult și de multe ori și-a sporit eficiența.

Rezultatul aplicării acestui concept a fost dublarea indicatorilor de producție. De asemenea, Henry a aflat că un aspect important al managementului este interesul față de angajați și moralul lor.

2. Perspectiva lucrătorului

Gant a continuat să studieze și, în funcție de rezultatele obținute, a îmbunătățit conceptul. Deci, pentru munca efectuată la timp (sau mai repede), el a stabilit o plată bazată pe timp plus un procentaj pentru timpul salvat. De exemplu, când a fost terminată o cesiune de două ore, angajatul a primit un salariu de trei ore.

3. Diagrama

Acesta a devenit un instrument eficient pentru a fixa îndeplinirea planului de către lucrători. Pentru fiecare angajat, a fost înregistrată contabilitatea zilnică. Dacă planul a fost executat, a fost folosită o linie neagră, în caz contrar - roșu. În 1917, Gant Henry sa confruntat cu problema coordonării diferitelor sarcini în punerea în aplicare a ordinelor de stat de către fabricile militare. După ce a realizat o serie de studii, a realizat că planul ar trebui orientat nu la timp, ci pe indicatori cantitativi.

Ca rezultat, cercetătorul a venit cu o diagramă care reflectă distribuția muncii prin perioade. Astfel, șefii au un mijloc de planificare a activității, cu indicarea termenelor limită pentru finalizarea fiecărei etape.

Grafice Gantt Ele au fost folosite în diferite proiecte pentru a demonstra procesul de realizare a sarcinii. De exemplu, luați un plan mic pentru a repara spațiul de birou. Acest proces este împărțit în mai multe etape:

• Definirea unei serii de standarde și responsabilități de calitate, timp și costuri.
• Informarea clienților și a personalului.
• Mutarea în altă cameră.
• Pregătirea biroului.
• Realizarea de reparații.

Pentru fiecare etapă, sunt setate perioadele de timp, care sunt afișate în diagramă. Astfel, se transformă într-un excelent instrument grafic pentru controlul și planificarea lucrărilor de producție.

4. Responsabilitatea socială a afacerilor

După moartea lui Taylor, cercetătorul sa îndepărtat complet de ideile cheie ale managementului științific și sa concentrat asupra rolului firmei ca atare. De asemenea, Henry Gant, a cărui biografie este cunoscută de mai mulți manageri de întreprinderi, a studiat funcția conducerii. De-a lungul timpului, cercetătorul a fost convins că managementul impune societății obligații colosale, iar o companie profitabilă ar trebui să-și aducă o anumită contribuție la bunăstarea sa.

Vedere modernă

Henry Gant, a cărui biografie scurtă este prezentată mai sus, a fost un scriitor social activist și prolific. Este autorul a numeroase articole pentru Societatea Americana de Ingineri Mecanici. Una dintre ele ("Lucrătorii de formare în abilitățile de cooperare și muncă industrială") a devenit o perspectivă rară asupra problemelor relațiilor umane apărute în timpul managementului.

Gant credea că liderul ar trebui să fie perceput ca profesor. Datorită acestei poziții, Henry a fost clasat printre suporterii școlii comportamentale, plasându-l la egalitate cu Mayo și Owen. Ideea responsabilității societății față de societate a făcut Gant primul aderent la conceptul de afacere responsabilă din punct de vedere social. Dar în istorie a intrat în primul rând ca autor al diagramei cu același nume.

Cu puțin înainte de moartea sa, Gant Henry a început să privească activitățile firmei într-un context politic și mai amplu al statului. Iar teoriile cercetătorului au început să fie criticate și învinuite de vag. Probabil că la acel moment Gant a fost rupt între două idei: ordinea socialistă și serviciile pentru o recompensă corespunzătoare.

Din inovația sa, Henry nu a obținut niciodată un profit. Cărțile cercetătorului conțin diagrame care arată "lucrul în dezvoltare" și nu schemele de proiectare cunoscute astăzi. Adevărat, el a primit o medalie "pentru un serviciu remarcabil" de la guvern. Ei bine, ideea diagramei a fost popularizată de Wallis Clark, care a lucrat în compania de consultanță Gant. Cartea pe care a scris-o a fost ulterior tradusă în opt limbi.