Kuzyuk Maxim Vadimovich: fotografie, biografie, carieră

Șeful Corporației de Stat "Echipament de aviație" (din 2015 - "Tehnodinamika") Kuzyuk Maxim Vadimovici este unul dintre cei mai tineri membri ai echipei "Rosteha". Șeful companiei de holding a venit la companie din mediul de afaceri internațional. În multe moduri, stilul de lucru al tânărului CEO nu coincide cu ideile tradiționale despre liderii structurilor de stat.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: cunoștință

Prezența abilităților înalte și o experiență bogată de acțiuni internaționale practice în diferite domenii și în diferite părți ale lumii permite noul lider să prezinte modalități inovatoare de rezolvare a problemelor colective și de a atinge rezultate înalte.

Kuzyuk Maxim Vadimovich este poziționat ca manager cu o înțelegere profundă a principiilor internaționale și a regulilor de desfășurare a afacerilor. Acest lucru îl ajută să realizeze una dintre principalele strategii ale holdingului - participarea egală la procesele care se produc pe piața internațională. Până în 2020, este planificată livrarea a 12 sisteme aviatice prospective pentru aviația rusă și străină.

Kuzyuk Maxim Vadimovich: biografie

Acest om sa născut la 28 august 1975 în orașul Dolgoprudny (regiunea Moscovei). În 1998 a absolvit cu diplomă Institutul Fizico-Tehnic din Moscova, obținând specialitatea "Fizică Aplicată și Matematică". În 2006, a continuat educația: Kuzyuk Maxim Vadimovich a primit un MBA. În perioada 1999-2003, tânărul specialist promițător deține postul de șef al diviziei, apoi întreprinderile grupului de companii "ArtTechCentre". În perioada 2004 - 2006 lucrează la compania "DrillTech Rus" din Moscova. Aici specializarea sa este construcția de conducte. În curând Maxim Kuzyuk devine Director general adjunct întreprindere și manager de proiect. În perioada 2007 - 2010, tânărul administrator ocupă diferite funcții în corporația de consultanță BCG (Boston Consulting Group, biroul din Paris).

În perioada 2010-2011. ocupă postul de șef al biroului de reprezentare BCG din Moscova. Între 2011 și 2012 ocupă postul de director general adjunct al ONG-ului Izhmash. Ulterior devine directorul general al întreprinderii. În perioada 2012-2016 lucrează în funcția de director general al companiei "Echipamente de aviație". În 2015, compania și-a schimbat denumirea la "Technodynamics". În același timp, Maxim Kuzyuk conduce organizația "Yakor", care face parte din AKB.

Potrivit unuia dintre blogurile militare rusești, la sfârșitul anului 2016 sa decis schimbarea conducerii "Technodynamics". Sa raportat că fostul director general Kuzyuk Maxim Vadimovich a fost demis din funcție. În locul său la numit pe Igor Nasenkov, care anterior a ocupat funcția de prim-adjunct director general al KRET, de asemenea parte din Rostekh. După cum sa menționat, Kuzyuk Maxim Vadimovich urmează să-și părăsească postul în scurt timp. Demisia de la "Technodynamics" pentru el este legată de o nouă rundă de carieră. Gestionarea "Rostecha" aduce speranțe speciale managerului talentat. O nouă poziție, care va lua pe Kuzyuk Maxim Vadimovich, este directorul general al societății de stat Rostek.

familie

În ciuda angajării uriașe, încă mai există timp pentru familia Kuzyuk Maxim Vadimovich. O soție a cărei fotografie nu este liberă este o persoană ne-publică. Se știe că doi copii sunt crescuți în familie. Mass-media a raportat că în fiecare dimineață un tânăr director își duce fiul la școală. Soția lui Kuzyuk, Maxim Vadimovich, nu oferă nici o informație despre jurnaliști.

Maxim Kuzyuk: carieră și secrete ale succesului

Tânărul director general al "Technodynamics" a împărtășit cu sinceritate jurnaliștilor opiniile sale cu privire la numeroase aspecte legate de activitățile sale, a dezvăluit factori motivanți care ajută la avansarea sa personală. În opinia sa, înțelegerea propriei motivații este foarte importantă pentru orice persoană. Este foarte dificil să lucrezi intens, fără a avea obiective interne.

Motivația externă (bani, poziții etc.) este tranzitorie. Principalul motiv pentru fiecare tânăr talentat, Maxim Kuzyuk crede, ar trebui să fie interesul pentru muncă, conștientizarea importanței și semnificației muncii sale.

Începutul

După ce sa înscris la inginerie fizică la MIPT, el a crezut că va fi angajat în știință. Dar sa dovedit diferit. După ce am studiat un an în școala postuniversitară, trebuia să fac o alegere între afaceri și știință. În acel moment, teza a fost mai valoroasă pentru el decât experiența dobândită în timpul său într-o organizație comercială. Țara avea nevoie de contabili, economiști, avocați, brokeri, finanțatori. Cererea pentru știință era mică. Pentru un tânăr, independența financiară a fost întotdeauna foarte importantă, așa că, la prima ocazie, a încercat să-și câștige existența. În anii studenților, spune Maxim Kuzyuk, avea o mică afacere proprie. Dar, având dorința de a scrie o diplomă calitativă, a schimbat locul de muncă și sa stabilit într-o companie de distribuție. Noua lucrare sa remarcat printr-un program mai flexibil și mai convenabil, care ia permis să-și continue studiile și să-și termine lucrarea cu privire la diplomă.

Lucrând la BangOlufsen, a învățat elementele de bază ale negocierilor de afaceri. În perioada de cooperare cu întreprinderile străine, a existat o idee de a obține un MBA. Lucrând pe Sakhalin pentru a crea un proiect de conducte, Maxim Vadimovich a decis să intre în IMD elvețian. Cel mai important rezultat obținut la sfârșitul MBA a fost cunoașterea dvs. și a propriilor factori motivanți.

El a înțeles că, în acest stadiu, este important pentru el să câștige experiență într-o companie internațională. Tânărul a decis să înceapă o nouă direcție și a ales să lucreze la The Boston Consulting Group. A fost o experiență foarte importantă și continuarea studiilor. Maxim Vadimovici a recunoscut jurnaliștilor că se referă la cei care cred că este necesar să învețe regulat lucruri noi. După 2 ani a devenit manager de proiect, iar doi mai târziu - directorul.

În timp ce lucra în biroul din Paris, a reușit să implementeze proiecte în diferite țări: Germania, Belgia, Franța, Ucraina și diferite regiuni ale Rusiei. Activitățile sale au fost legate de diverse ramuri ale industriei: farmaceutică, rafinare de petrol, automobile, etc. A fost angajat în organizarea, operarea eficienței și dezvoltarea unei strategii de model de afaceri. Experiența în diferite domenii a permis să se formeze o viziune clară a oportunității aplicării în fiecare caz a unei metode.

"Rostec"

La un moment dat, și-a dat seama cât de important este pentru el să influențeze personal creșterea competitivității țării sale, contribuind la dezvoltarea economiei rusești. El a înțeles cât de mare este potențialul de schimbare spre binele acasă. Acesta a devenit factorul care a determinat tânărul specialist să se întoarcă în Rusia. La întoarcerea sa, el a primit o ofertă pe care a decis să o accepte. El a fost prezentat cu o situație destul de complicată, non-standard, care nu a refuzat Kuzyuk Maxim Vadimovich. Rostek a sugerat că gestionează gestionarea crizelor și restructurarea lui Izhash. Planta de atunci era într-o stare de criză profundă.

Apoi el însuși nu credea că ar putea face tot ce a planificat și a păstra în timpul programat, a mărturisit Kuzyuk Maxim Vadimovici. Trecerea la "Rostekhnologii" a fost asociată cu necesitatea de a rezolva situații destul de dificile. Momentul cel mai dificil pentru întreaga perioadă de lucru pe proiect, crede el, este nevoia de a anunța desfășurarea unei proceduri de faliment și de a convinge oamenii că aceasta nu este o cale de moarte a întreprinderii, ci de reînnoire a acesteia. Un rol cheie în reabilitarea și restructurarea uzinei Izhmash, conform lui Maxim Vadimovich, a fost jucat de Rostekh. Proiectul nu ar fi posibil fără garanțiile oferite de corporația de stat, fără participarea sa la negocierile cu creditorii și asistență în rezolvarea problemelor legate de impozitare.

demisie

Următoarea etapă din cariera sa, care a deschis noi oportunități, consideră Maxim Vadimovich Kuzyuk, este o demisie primită ca urmare a unei remanieri grave la Izhmash, care a avut loc în iunie 2012. Șeful a demisionat din funcția de director general al fabricii și a procedat, potrivit noii funcții, la îndeplinirea funcțiilor directorului general al Aviatsionnoe Equipment Holding. În 2015, compania a început să poarte numele "Technodynamics". Kuzyuk Maxim Vadimovich, care deține postul de director general al holdingului, a rămas membru al consiliului de administrație al companiei Izhmash și a continuat să monitorizeze strategia de dezvoltare a întreprinderii.

Conducerea societății de stat "Rostekhnologii" a subliniat că tânărul director general al fabricii sa dovedit a fi un excelent manager capabil să se întoarcă rapid la viață și să asigure eficiența celor mai defavorizate active. Sub conducerea sa, Izhmash a primit comenzi noi de la parteneri străini, a deschis cea mai promițătoare piață pentru piața americană, a făcut un progres semnificativ în domeniul dezvoltării inginerești, a efectuat o restructurare globală a companiei. Ca urmare a conducerii sale, "Izhmash" aproape a dublat producția pe lucrător, salariul mediu a crescut cu 20%, care sa ridicat la 14,5 mii de ruble. Veniturile companiei au crescut cu 40%.

«Echipament aeronautic»

În calitate de șef al exploatației, Maxim Kuzyuk sa axat pe formarea unei întreprinderi competitive în sectorul economic, rămânând în urma companiilor internaționale. Trebuia să facă într-o perioadă destul de scurtă ceea ce fusese ratat în 10-15 ani. Aceasta a fost singura modalitate de a asigura dezvoltarea aviației în țară. Întreprinderea a fost angajată în livrările sistemelor finite către producător inginerie aeronautică. A fost introdus un model care aproximează modelul occidental. Direcția principală a fost divizarea producției de componente și produse finale, asigurând creșterea eficienței întreprinderii.

"Technodynamics"

Deținerea exploatației "Technodinamics" (până în martie 2015 a fost numită "Echipament de aviație") este atribuită anul 2009. Se compune din 36 de companii din industria aviatică. Proprietarul a 100% din actiuni este societatea de stat "Rostekh". Holding este implicat în dezvoltarea și producția de agregate și sisteme pentru elicoptere și aeronave militare și civile. De asemenea, întreprinderile sale produc produse pentru industria de petrol și gaze și spațiu, transport, energie. Compania deține 46% din piața agregatelor de aviație în Federația Rusă, produce peste 20 de mii de produse, dintre care 35% sunt fabricate de industria civilă. Numărul de angajați ai companiilor este de peste 30 de mii de persoane.

În 2015, exploatația a rebranding, ceea ce a schimbat numele. Acum, întreprinderea a început să se numească "Technodynamics". După cum explicase jurnalistului șeful holdingului, au existat motive pentru acest lucru. Vechiul nume a fost inclus limitarea posibilităților întreprinderii, care nu produce numai echipamente pentru aviație, dar, de asemenea, produse pentru alte industrii: .. Masini de sisteme anti-aeriene de rachete, echipamente pentru scafandri, etc. In plus, marca trebuie să corespundă cu starea internă a companiei, care Acesta a evoluat într-o companie de holding modern pentru obiectivele strategice - dezvoltarea unor tehnologii inovatoare pentru dezvoltarea industriei aviatice și trecerea la noi nivele de afaceri. Noul brand nu numai că a schimbat numele, ci a reflectat sarcinile și perspectivele întreprinderii.

progres

Rapoartele Managementul consolidat rezultatele activității întreprinderii: pe ea în 2013 venituri, „technodynamics“ sa ridicat la mai mult de 20 de miliarde de ruble (un profit net - 1 miliard) în 2014 - mai mult de 21 miliarde de euro, profitul total - aproximativ 1,5 miliarde de creștere. productivitatea întreprinderii - 19%. Creșterea performanței se observă în următorii ani: în 2015 profitul net al companiei sa ridicat la aproximativ 2 miliarde de ruble, de creștere a profitabilității - 4%.

Șeful

Abilitatea de a selecta corect cadrele Maxim Kuzyuk consideră sarcina critică a capului. În echipa sa, el adună personalități luminoase și versatilă. Această abordare face echipa foarte valoroasă. Problema cu angajații ar trebui să fie luată în considerare din diferite părți, numai în acest fel putem ajunge la soluția optimă. Pentru Maxim Kuzyuk este important ca oamenii din echipa sa să fie profesioniști reali, să aibă un nucleu interior, să-i ducă la țintă, în ciuda dificultăților.

Principala sarcină a liderului este capacitatea de a convinge, spune Maxim Kuzyuk. Liderul trebuie să fie capabil să construiască motivația pentru oameni, contribuind la munca eficientă comună asupra rezultatului.

concluzie

Următoarea etapă a carierei sale, care trebuie să depășească, la începutul anului 2017 Kuzyuk Maxim V. - demisia din funcția de director general al „termodinamicii“ și numirea directorului general al corporației de stat „Rostec“. Este cunoscut faptul că pragul noului an va fi marcat de un schimbări destul de semnificative în managementul exploatațiilor corporative cheie.

Prin propria admitere, Maxim Kuzyuk au o calitate superioară necesară pentru gestionarea eficientă a companiei: el este în mod constant eforturi pentru a învăța lucruri noi, încercând să examineze orice proces din interior, întotdeauna încearcă să „sape“ la rădăcina problemei și de a înțelege adevărata natură.