Prezentare generală a cărții "Dilema inovatorului"

Pentru prima dată, cartea "Dilema inovatorului" a fost publicată acum douăzeci de ani, în 1997. Cazul foarte rar când timpul nu contează. Cartea este încă relevantă, iar principiile stabilite de autor lucrează acum.

El caută un răspuns la întrebarea de ce firmele puternice, cele mai bune își pierd pozițiile de lider pe piață. Detaliile descriu esența inovațiilor "subversive" și explică modul în care acestea afectează afacerea.

Puțin despre autor

Profesor de administrare a afacerilor, profesor, consultant de afaceri - cu astfel de bagaje Christensen este liber să scrie cărți despre afaceri, management și eficiență. Cu toate acestea, educația și experiența sa de afaceri inspiră încrederea că acest autor poate fi de încredere.

Clayton a absolvit Universitatea Brigham Young, unde a studiat filozofia, apoi doi ani ca misionar în Republica Coreea. A studiat economie la Universitatea Oxford și în 1979 a obținut o diplomă de MBA cu un grad ridicat de distincție la Harvard Business School.

Christensen a lucrat ca consultant și manager de proiect la Boston Consulting Group. Și-a continuat cariera în Casa Albă, în calitate de asistent al ministrului transporturilor. Unul dintre fondatorii CPS Technologies, a fost președinte și director general. Am părăsit compania pentru a-mi lua doctoratul.

Christensen sa întors la Harvard, unde în 1992 și-a apărat doctoratul și șase ani mai târziu a stabilit un fel de "înregistrare", după ce a obținut titlul de profesor.

Acum, Christensen are opt doctorate onorifice și un titlu onorific de profesor la National Universitatea Tsinghua. Autorul a zece cărți, este unul dintre cei mai bine vânduți autori de cărți despre afaceri.

De ce este meritată citirea cărții?

În Dilema inovatorului, Clayton Christensen dezvăluie linia fină dintre tehnologiile "subversive" și cele de susținere. Disponibil și explică în detaliu problemele care stau în spatele inovării. Exemplul liderilor de piață recente relevă motivele eșecurilor acestora din urmă atunci când intră pe o piață nouă sau încearcă să aplice noi tehnologii.

De fapt, o dilemă

Pentru a da profunzime acestor concepte, pentru a-și dezvălui utilitatea pentru aplicare, Christensen "Dilema inovatorului" a fost împărțit în două părți. Anticipând concluziile generale, el începe cartea cu o analiză aprofundată.

Prima parte a cărții descrie schema generală a eșecului, ceea ce explică de ce deciziile corecte ale managerilor cei mai talentați pot duce în continuare la prăbușirea companiei. Christensen detaliază problema inovării.

Primele două capitole restaurează în detaliu istoria industriei hard diskului. Această ramură este un teren de testare ideal pentru eșecurile de învățare, așa cum este bine cunoscut și are o "istorie rapidă". Întregul sector de piață a apărut și sa dezvoltat literalmente în câțiva ani, dar și rapid și uscat.

Al treilea și al patrulea capitol explică în detaliu de ce companiile de top și-au pierdut din plin rolul în producția hard disk-urilor din nou și din nou. Autorul spune despre factorii care contribuie la această scădere. Și până la sfârșitul primei părți este construită o schemă clară a eșecului lor.

Principiile tehnologiilor "subversive"

În cea de-a doua parte a cărții "Dilema inovatorului" - din capitolul al cincilea până în al zecelea - autorul încearcă să susțină cinci legi ale tehnologiilor "subversive". Aceste principii sunt atât de puternice încât managerii care le ignoră sau, dimpotrivă, încearcă să se ocupe de ele, nu vor putea conduce compania în mod confident prin furtuna provocată de tehnologiile "subversive".

Aici autorul explică cât de mult vor reuși dacă vor înțelege și vor începe să folosească aceste principii. Christensen scrie că este foarte important să înțelegem esența problemei și să nu-i căutăm rețeta. Cartea vă va ajuta să găsiți cea mai bună soluție în aceste circumstanțe. Dar este foarte important să înțelegem cum s-au format, pe care depind și dacă aceste decizii se vor dovedi a fi corecte.

La sfârșitul celei de-a doua părți, toate aceste legi sunt date și modul în care managerii pot să le aplice în situația lor sau să se adapteze la acestea.

Când citiți cartea "Dilema inovatorului", în mod involuntar vin în minte exemple de inovații "subversive" din viață. În general, aceasta arată că nu există nimic etern - totul se schimbă rapid, în special în domeniul tehnologiilor digitale, și este foarte dificil să se prevadă cererea pe piața de consum. Anume, asigură existența cu succes a companiei și dezvoltarea acesteia.

În final, totul depinde de consumator. Și ceea ce preferințele sale vor fi mâine, nimeni nu știe, de fapt, aceasta este dilema "inovatorului". Mărturiile cititorilor confirmă faptul că principiile date în carte sunt aplicabile în aproape orice domeniu. Aici găsiți răspunsuri la întrebări legate de motivul pentru care afacerea se sfărâmă și ce trebuie să faceți pentru a fi printre câștigători.

Odată cu apariția internetului, noi tehnologii "subversive" au apărut în diferite domenii, prin urmare, cartea descrisă este acum mai relevantă ca niciodată.